ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА КАНДИДАТОВ

Все работодатели хотят, чтобы к ним пришли «лучшие» кадры. Однако приобретенный нами опыт позволил сделать вывод о том, что нет универсально «хороших» и «плохих» специалистов – есть те, кто ПОДХОДИТ для этой организации и этой работы, и те, кто НЕ ПОДХОДИТ.

В технологии подбора персонала мы используем компетентностный подход. Зная компетенции компании, находить «своего» человека гораздо легче. И тем не менее есть определенная технология поиска и подбора персонала.

Вот этапы, которые мы обязательно проходим, когда ищем сотрудников для наших клиентов:

1. Сбор информации:

• в беседе с работодателем или его представителем мы обсуждаем как минимум 3 аспекта: личность кандидата, который справится с поставленными задачами, компенсацию, которая делает вакансию привлекательной для успешных специалистов и положение компании заказчика на рынке;
• конкретизируются должностные обязанности будущего сотрудника и его компетенции;
• это фиксируется в анкете - заявке на подбор специалиста, которая подписывается обеими сторонами, так же как и договор, в котором фиксируются стоимость подбора, гарантии.

2. Поиск кандидатов может осуществляться несколькими способами:

• по Базе Данных «ВЫ+МЫ»;
• размещение и поиск информации об открытой вакансии в Интернет (в т.ч. и на нашем сайте);
• объявления в СМИ;
• поиск среди выпускников вузов, других учебных заведений, среди участников образовательных и обменных программ;
• поиск с помощью личных связей и рекомендаций;
• прямой поиск (head-hunting).

В любом случае, к поиску кандидата мы подходим с двух сторон: с одной стороны «забрасываем сеть», широко распространяем информацию о наличии вакансии, с другой – осуществляем «точечные» контакты, обращаемся к людям, которые вращаются в нужной сфере и знают подходящих людей.

 3. Оценка кандидатов:

• анализ резюме и других документов;
• телефонное интервью, отсев по формальным требованиям, определение уровня ожидаемой зарплаты;
• интервью (кроме необходимых компетенций оценивается и внешний вид, и манера поведения кандидата);
• компьютерное психологическое тестирование;
• cases, проверочные упражнения из деятельности, которые готовим под каждую вакансию специально;
• для позиций топ-менеджеров иногда проводится Центр Оценки;
• сбор информации о кандидате, отзывы и рекомендации с предыдущих мест работы (при необходимости).

 4. Презентация кандидата:

• предоставление заказчику резюме кандидатов, соответствующих критериям отбора, с комментариями консультанта;
• организация интервью с лучшими кандидатами;
• осуществление обратной связи от клиента и кандидата;
• в отдельных случаях наш консультант участвует в собеседовании кандидата и работодателя.

 5. Принятие решения:

• помощь в выборе оптимального кандидата;
• посредничество между клиентом и выбранным сотрудником по любым вопросам;
• предоставление обратной связи (в т.ч. и отказов) кандидатам, проходившим собеседование.

 6. Последующее сопровождение:

• контакты с клиентом и кандидатом в течение испытательного срока;
• замена кандидата в случае, если он не прошел испытательный срок.

Как правило, резюме первых кандидатов мы предоставляем через 2–4 недели, но в зависимости от сложности заказа срок может или сократиться, или продлиться.

Гарантия однократной бесплатной замены составляет от 3 до 6 месяцев в зависимости от уровня подбираемого сотрудника. Если во время испытательного срока оказалось, что подобранный сотрудник не подходит Вашей компании, мы проделываем всю работу заново и делаем однократную замену.

Стоимость услуг по подбору