КОМПЬЮТЕРНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

компетенций и деловых качеств

 

Тестирование не самоцель, а метод оценки. Он нужен «ЗАЧЕМ-ТО» - зачем нам эту оценку получить, что мы с результатами будем делать, какая цель и какая задача стоит. Оценка – это основа для дальнейших действий. Это как со здоровьем: провели анализ крови или томографию – можно, конечно, делать это периодически и просто мониторить динамику (полезно!), а можно программу действий строить и предпринимать шаги для изменения status quo. 


 

Зачем и кого тестировать?

  •  если надо провести «инвентаризацию» кадрового потенциала компании: кто есть кто, какие компетенции в компании есть, каких нет, потенциал по разным группам и отдельным лицам (например, менеджерский потенциал или компетенции вашей компании и др.).
  • если надо сравнить ряд кандидатов (на вакантную должность или в кадровый резерв или на программы обучения и др.)
  • если должность серьезная и надо глубоко оценить компетенции претендента (достаточен ли управленческий и интеллектуальный потенциал, соответствует ли культуре компании и др.)
  • если надо заниматься персоналом более системно, а не просто «найм-увольнение». Тогда часть технической работы (первичная оценка претендентов на работу в компании) надо передать компьютеру, а от менеджера по персоналу ждать экономическую эффективность всей системы HRM.
  • для целей профориентации: карьера сотрудников, самоопределение молодежи, оптимизация кадрового состава компании и др.

  

Как тестировать?

Экспертная система «РЕСУРС-К» для оценки компетенций – новейший инструмент, который проводит тестирование, а результаты интегрирует не только в психологический портрет личности, но и в показатели выраженности КОМПЕТЕНЦИЙ.

 

Как выглядят результаты тестирования? Легко ли в них разобраться?

Вот примеры результатов. Внимательно присмотритесь – и вы поймете логику, структуру этих документов. Однако для того, чтобы понять результаты ГЛУБЖЕ, стоит пройти обучение.

«Краткий курс молодого бойца», т.е. минимальные навыки тестирования и использования результатов в решении конкретных ситуациях – это занимает 4 часа. Позвоните или напишите нам, чтобы узнать о дате ближайшего семинара.

Серьезный курс обучения и внедрения системы Ресурс-К составляет минимум 16 час. Стоимость этого обучения входит в стоимость системы.

 

Такие вопросы о тестировании нам часто задают:

  • Что за тесты лежат в основе системы Ресурс-К?

Тесты специально отобраны в результате длительного исследования. И взяты только те, которые отвечают целому ряду критериев: надежность, валидность, относительно небольшое время тестирования, имеют отношение к профессиональной сфере и др. Тесты рассматривают личность с 3 сторон: типологические особенности, особенности интеллекта, мотивационная сфера.

 

  • Можно ли обмануть систему?

Как мы видим из фильмов и по жизни, всех можно обмануть, если сильно захотеть. Чем тут система поможет: (1). она задает очень большое количество разных вопросов, что затрудняет возможность запомнить, отследить и т.д., (2) тесты подобраны таким образом, что подтверждают / дополняют / корректируют общие результаты.

 

  • Как получаются из тестов компетенции?

Получить просто результаты тестов – это прекрасно для опытных психологов. Они могут как по нотам читать ряды цифр. Но объединять результаты (иногда противоречивые) нескольких тестов, не всякий психолог может. Мы «научили» компьютер делать это за человека, заложив цепочки продукционных правил и алгоритмов интеграции данных в компетенции.

 

  • Сколько времени надо для тестирования одного человека?

Минимально мин. 25-30, а по полной программе 2-2,5 часа. Чем больше тестов, тем точнее диагностика. И кстати, оценка в принципе тем точнее, чем больше методов оценки вы используете (тестирование + интервью + деловая игра +…). Но все зависит от цели оценки. Компьютерного тестирования УЖЕ достаточно для оценки по многим критериям и при этом ЕЩЕ не так дорого, не требует много времени и высокой квалификации экспертов.

  

  • Можно ли оценить другие какие-нибудь компетенции?

Сейчас базовая версия системы оценивает 4 компетентностных профиля. И при этом она позволяет вводить неограниченное количество новых дополнительных компетенций. Например, можно заложить в систему ключевые компетенции компании, и тогда компания достаточно быстро может оценить общий уровень соответствия человека стратегии и культуре компании и выраженность каждой компетенции. И даже можно будет быстро понять, как каждый сотрудник (или новый кандидат) «выглядит» на фоне всей компании или отдела – тянет назад или вперед. И можно строить обоснованные программы развития компетенций.

Эта работа оплачивается дополнительно (не заложена в стоимость базовой версии).



Компьютерные разработки ВЫ+МЫ
в области Управления Персоналом:

Система "Ресурс-К" проводит тестирование, интегрирует результаты в
компетенции, а итог выдает в виде понятных для любого руководителя графиков
и таблиц. Оценка и анализ компетенций и есть ключ к решению текущих задач
предприятия: подбор и удержание персонала, ротация и кадровый резерв, оценка
и развитие, формирование управленческих команд и команд под цель и многое
другое.

Диагностическая система "РЕСУРС" - проверенный временем инструмент для
оценки сильных и слабых сторон человека. Удобно использовать при найме,
аттестации персонала и др. Кроме того, много лет применяется для
профориентации школьников и безработных. На системе "Ресурс" работают более
100 предприятий и организаций в разных областях России.

В данном разделе новостей нет, приносим извинения.



Архив новостей

. , .

Политика конфиденциальности.  Все персональные данные и фотографии размещены с согласия их обладателей.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам info@res-k.ru 
или звоните (3822) 53-31-18

Работает на: Amiro CMS