|
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
|
HR-МЕНЕДЖМЕНТ
В КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ |
|
Первый блок
ФОРМИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
HR-МЕНЕДЖМЕНТ |
Содержание:
Роль HR-менеджмента в управлении организацией. Кадровая политика. Корпоративная культура. Система управления человеческими ресурсами. Планирование HR. Бизнес-процесс деятельности службы персонала. Корпоративные и профессиональные компетенции. Система продвижения и профессионального развития персонала в организации. Аттестация на основе личных планов сотрудников. |
|
Второй блок
РОЛЬ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ |
Содержание:
Критерии эффективности коммуникаций в организации. Формальные и неформальные коммуникации. Коммуникативные барьеры. Методы изучения и формирования климата в организации. Фирменные стандарты в коммуникациях. Решение конкретных проблем в коммуникациях с помощью организационных, социально-психологических инструментов и IT-технологий. HR-менеджер как организатор внутреннего PR организации. HR-менеджер в предупреждении и разрешении производственных конфликтов. |
Программа повышения квалификации предназначена для:
специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров\менеджеров\специалистов по персоналу, бизнес-психологов и т. п.), а также специалистов, в функции которых входит оценка и развитие персонала.
Методика проведения
В семинаре используется значительное количество практических ситуаций из реальной практики, мини-лекции, дискуссии, практические задания, решение и анализ конкретных ситуаций, деловые игры. В ходе семинара участники под руководством тренеров нарабатывают практический опыт и инструментарий для практической работы.
Результаты семинара
Системное видение работы службы персонала. Понимание роли HR-службы и ее ответственности в организации. Проект кадровой политики организации. Знакомство с современными технологиями управления человеческими ресурсами. Разработка управления бизнес-процессом HR-службы. Определение профессиональных и личностных компетенций HR-менеджера.
Слушателям 1 блока Программы повышения квалификации выдается сертификат участия. После прохождения двух блоков выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации. |
|
|
08.02.18
Что делают компании, чтобы привлекать «своих» и не тратить понапрасну ресурсы на развитие кадров для конкурентов, как простроен в российских компаниях такой HR-процесс как «Оценка и развитие компетенций» и есть ли потребность в ИТ-ресурсах для...
|
 |
24.09.17
Что для работодателя наиболее важно при трудоустройстве молодого специалиста? Какие компетенции востребованы рынком труда? Можно ли снизить отсев студентов, которые разочарованы специальностью? Как построить работу...
|
|
24.09.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
|
|
24.09.17
Инициативность, готовность к риску, клиенто-оптимальность – нужны ли такие компетенции вашей компании? В крупном, вертикально-интегрированном бизнесе важно «по регламенту и в рамках бюджета», в малом бизнесе важно «выгодно и быстро»...
|
Архив новостей
|
