НАШИ КЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ

 

Круг наших клиентов и партнеров – это круг успеха и благополучия. Большие и маленькие предприятия, сфера производства, управления, инноваций, торговли, услуг – всех нас объединяет отношение к людям как к ценности, к персоналу как к важнейшему ресурсу развития экономики.

    

Ключевые клиенты

  • ЗАО «Сибирская аграрная группа» (крупнейшее агропромышленное предприятие области);
  • Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники;
  • ФГУП Сибирский химический комбинат, г.Северск (крупнейшее предприятие в области, сфера среднего машиностроения);
  • Центр ТУСУР-ТЕЛЕКОМ, г.Томск, (телекоммуникационные услуги);
  • ООО «Томскбурнефтегаз», г.Томск (разведка и бурение нефтяных скважин);
  • ООО «Стекло и Зеркала», г.Томск (производство и продажа изделий из стекла);
  • ЗАО «ДельтаЛизинг», г.Новосибирск (универсальная лизинговая компания);
  • ЗАО «Томский кабельный завод», г.Томск (производство кабельной продукции);
  • ЗАО "РегионМАРТ-Томск" (ритейл-сеть);
  • Образовательный центр «Школьный университет» ТУСУР (бизнес в сфере ИТ-образования, российская сеть);
  • ООО "Межениновская птицефабрика" (пищевое производство).

    

Ключевые партнеры

  • Администрация Томской области;
  • Томский центр содействия инновациям;
  • Томский Региональный Ресурсный центр;
  • Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению.

    

Отзывы о нашей работе

Вольный С.В., генеральный директор «Три медведя»:

«Сотрудничество с консультантами Кулемзиной О.В. и Невраевой И.В. началось с проведения в жизнь идеи об изменении философии бизнеса в 2003 г. Первый проект породил новые запросы, касающиеся развития культуры и персонала компании. Одним из актуальных вопросов для компании является слаженная и эффективная работа команды менеджеров, нацеленная на единый результат. Этому мешала разобщенность и безынициативность менеджеров. Необходимо было изменить ситуацию.

Самыми основными результатами проекта считаю:

1. Выстроены взаимосвязи между менеджерами.
2. Разработанная система действует и объединяет наши усилия.
3. Повысилась ответственность и заинтересованность менеджеров в делах компании.
4. Разработанные документы введены в жизнь.
5. Созданы основы для построения команды.

Полученные результаты явились «ступенькой» для следующих проектов».

    

Е.А.Рязанова, Первый заместитель Главы Администрации Парабельского района Томской области:

«Главный запрос к консультантам был: подготовить сотрудников администрации к разработке стратегии развития района на ближайшие 10 лет. Необходимо было активизировать сотрудников, повысить их уверенность в своих силах и пробудить интерес к решению новых задач, которые поставила жизнь.

В рамках проекта было сделано: сформировано видение желаемого будущего района и определены 4 основных направления его развития, определены ключевые компетенции, необходимые для осуществления изменений, проведена оценка персонала по ключевым компетенциям и определены направления развития персонала. В соответствии с рекомендациями консультантов были проведены кадровые перестановки. Продолжаем развитие предпринимательства в районе. Кроме того, мы впервые имели возможность таким образом посмотреть на себя и друг на друга. Прорабатываем варианты дальнейшего сотрудничества».

    

А.Ф.Уваров, директор ТМЦДО ТУСУР, проректор ТУСУР:

«В последнее время в нашей организации наблюдается снижение активности и фона настроения сотрудников. Поэтому мы решили обратиться к консультантам ДМ «ВЫ+МЫ», чтобы они помогли нам разобраться в происходящем. Работа началась с оценки удовлетворенности сотрудников, что сразу помогло прояснить многие вопросы. Основными результатами можно назвать: проработка горизонтальных связей, которые ориентируют сотрудников отделов работать на единый результат; были выявлены «разрывы» в технологической цепочке; разработана система критериев для оценки деятельности, которые являются основанием для формирования вознаграждения и продвижения по карьере; разработана и проведена процедура оценки деятельности с соответствующим пакетом документов (впервые в нашей организации); на каждого сотрудника заполнены документы и получены рекомендации. На основе этой информации был определен график продвижения по карьере рекомендованных сотрудников.

Рассматриваем интересные для обеих сторон варианты дальнейшего сотрудничества».

    

В.А.Собралиев, генеральный директор ООО «Томскбурнефтегаз»:

«Выгоду от сотрудничества с консультантами «ВЫ+МЫ» оцениваю следующим образом:

  • определены направления по повышению эффективности командной деятельности управленческой команды;
  • определены зоны личной ответственности членов управленческой команды;
  • выявлены недостатки в методологии управления стратегией развития предприятия, намечены мероприятия по их устранению;
  • выявлена необходимость оценки эффективности деятельности высшего и среднего звена управленцев по производственным подразделениям компании».

    

Левинский Павел Павлович, директор ООО «Элекард»:

«За два года, что мы сотрудничаем с кадровым агентством «ВЫ+МЫ», это агентство оказало нашей фирме неоценимую помощь, предоставив прекрасного секретаря-референта и менеджера высокого класса, начальника отдела маркетинга».

    

Дмитриев Александр Иванович, директор компании “Well.com”:

«Тема семинара меня заинтересовала сразу, как только я узнал о его проведении. Наша фирма растет, и на этом этапе начали возникать проблемы, связанные с управлением фирмой, взаимосвязи внутри, взаимоотношения. Я знаю, в каком направлении теперь двигаться. Семинар дал мне много. Я благодарен людям, подготовившим семинар».

    

Седикова Наталья Михайловна, менеджер по персоналу Томской Сервисной компании:

«…организация семинара сделана на таком высоком уровне. Высококлассные, очень тонкие лекторы. Таких людей хочется иметь в своем окружении. Создается впечатление, что проводя семинар, вы не зарабатываете деньги, а это приносит вам удовольствие. И это, наверное, правильно».

    

Роберт Ф. Белл, Human Resource Management consultant, консультант ACDI / VOCA (USA).
Из письма, адресованного американским партнерам, май 2000 года.

«Tomsk is a city of a half million people and the academic center of Siberia and eastern Russia. 20% of the population of Tomsk are students at a university. 50% of the total population has at least a batchelor's degree. The technical, engineering and scientific curricula are especially superior, in some areas better than Moscow University and many in the west. I am very impressed by the talent pool in Tomsk. This is to introduce to you a recruiting agency with whom I have been working. They are "You+We" and are all highly professional people within their own rights.»

    

ВОЙДИТЕ В КРУГ НАШИХ ПАРТНЕРОВ

наверх


Профтест онлайн - найти свою профессию

20.03.17
На вебинарах будет показано, как работают компьютерные системы и как их использовать в практической работе. Системы просты в применении. Отчеты наглядны и понятны, удобны для индивидуальной и групповой работы...
20.03.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
17.08.16
Обучающие вебинары-тренинги для профконсультантов. С получением сертификата...


Архив новостей

 

 

, .
сайт обновлен: 02.08.2017.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42


Работает на: Amiro CMS