НАШИ КЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ

 

Круг наших клиентов и партнеров – это круг успеха и благополучия. Большие и маленькие предприятия, сфера производства, управления, инноваций, торговли, услуг – всех нас объединяет отношение к людям как к ценности, к персоналу как к важнейшему ресурсу развития экономики.

    

Ключевые клиенты

  • ЗАО «Сибирская аграрная группа» (крупнейшее агропромышленное предприятие области);
  • Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники;
  • ФГУП Сибирский химический комбинат, г.Северск (крупнейшее предприятие в области, сфера среднего машиностроения);
  • Центр ТУСУР-ТЕЛЕКОМ, г.Томск, (телекоммуникационные услуги);
  • ООО «Томскбурнефтегаз», г.Томск (разведка и бурение нефтяных скважин);
  • ООО «Стекло и Зеркала», г.Томск (производство и продажа изделий из стекла);
  • ЗАО «ДельтаЛизинг», г.Новосибирск (универсальная лизинговая компания);
  • ЗАО «Томский кабельный завод», г.Томск (производство кабельной продукции);
  • ЗАО "РегионМАРТ-Томск" (ритейл-сеть);
  • Образовательный центр «Школьный университет» ТУСУР (бизнес в сфере ИТ-образования, российская сеть);
  • ООО "Межениновская птицефабрика" (пищевое производство).

    

Ключевые партнеры

  • Администрация Томской области;
  • Томский центр содействия инновациям;
  • Томский Региональный Ресурсный центр;
  • Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению.

    

Отзывы о нашей работе

Вольный С.В., генеральный директор «Три медведя»:

«Сотрудничество с консультантами Кулемзиной О.В. и Невраевой И.В. началось с проведения в жизнь идеи об изменении философии бизнеса в 2003 г. Первый проект породил новые запросы, касающиеся развития культуры и персонала компании. Одним из актуальных вопросов для компании является слаженная и эффективная работа команды менеджеров, нацеленная на единый результат. Этому мешала разобщенность и безынициативность менеджеров. Необходимо было изменить ситуацию.

Самыми основными результатами проекта считаю:

1. Выстроены взаимосвязи между менеджерами.
2. Разработанная система действует и объединяет наши усилия.
3. Повысилась ответственность и заинтересованность менеджеров в делах компании.
4. Разработанные документы введены в жизнь.
5. Созданы основы для построения команды.

Полученные результаты явились «ступенькой» для следующих проектов».

    

Е.А.Рязанова, Первый заместитель Главы Администрации Парабельского района Томской области:

«Главный запрос к консультантам был: подготовить сотрудников администрации к разработке стратегии развития района на ближайшие 10 лет. Необходимо было активизировать сотрудников, повысить их уверенность в своих силах и пробудить интерес к решению новых задач, которые поставила жизнь.

В рамках проекта было сделано: сформировано видение желаемого будущего района и определены 4 основных направления его развития, определены ключевые компетенции, необходимые для осуществления изменений, проведена оценка персонала по ключевым компетенциям и определены направления развития персонала. В соответствии с рекомендациями консультантов были проведены кадровые перестановки. Продолжаем развитие предпринимательства в районе. Кроме того, мы впервые имели возможность таким образом посмотреть на себя и друг на друга. Прорабатываем варианты дальнейшего сотрудничества».

    

А.Ф.Уваров, директор ТМЦДО ТУСУР, проректор ТУСУР:

«В последнее время в нашей организации наблюдается снижение активности и фона настроения сотрудников. Поэтому мы решили обратиться к консультантам ДМ «ВЫ+МЫ», чтобы они помогли нам разобраться в происходящем. Работа началась с оценки удовлетворенности сотрудников, что сразу помогло прояснить многие вопросы. Основными результатами можно назвать: проработка горизонтальных связей, которые ориентируют сотрудников отделов работать на единый результат; были выявлены «разрывы» в технологической цепочке; разработана система критериев для оценки деятельности, которые являются основанием для формирования вознаграждения и продвижения по карьере; разработана и проведена процедура оценки деятельности с соответствующим пакетом документов (впервые в нашей организации); на каждого сотрудника заполнены документы и получены рекомендации. На основе этой информации был определен график продвижения по карьере рекомендованных сотрудников.

Рассматриваем интересные для обеих сторон варианты дальнейшего сотрудничества».

    

В.А.Собралиев, генеральный директор ООО «Томскбурнефтегаз»:

«Выгоду от сотрудничества с консультантами «ВЫ+МЫ» оцениваю следующим образом:

  • определены направления по повышению эффективности командной деятельности управленческой команды;
  • определены зоны личной ответственности членов управленческой команды;
  • выявлены недостатки в методологии управления стратегией развития предприятия, намечены мероприятия по их устранению;
  • выявлена необходимость оценки эффективности деятельности высшего и среднего звена управленцев по производственным подразделениям компании».

    

Левинский Павел Павлович, директор ООО «Элекард»:

«За два года, что мы сотрудничаем с кадровым агентством «ВЫ+МЫ», это агентство оказало нашей фирме неоценимую помощь, предоставив прекрасного секретаря-референта и менеджера высокого класса, начальника отдела маркетинга».

    

Дмитриев Александр Иванович, директор компании “Well.com”:

«Тема семинара меня заинтересовала сразу, как только я узнал о его проведении. Наша фирма растет, и на этом этапе начали возникать проблемы, связанные с управлением фирмой, взаимосвязи внутри, взаимоотношения. Я знаю, в каком направлении теперь двигаться. Семинар дал мне много. Я благодарен людям, подготовившим семинар».

    

Седикова Наталья Михайловна, менеджер по персоналу Томской Сервисной компании:

«…организация семинара сделана на таком высоком уровне. Высококлассные, очень тонкие лекторы. Таких людей хочется иметь в своем окружении. Создается впечатление, что проводя семинар, вы не зарабатываете деньги, а это приносит вам удовольствие. И это, наверное, правильно».

    

Роберт Ф. Белл, Human Resource Management consultant, консультант ACDI / VOCA (USA).
Из письма, адресованного американским партнерам, май 2000 года.

«Tomsk is a city of a half million people and the academic center of Siberia and eastern Russia. 20% of the population of Tomsk are students at a university. 50% of the total population has at least a batchelor's degree. The technical, engineering and scientific curricula are especially superior, in some areas better than Moscow University and many in the west. I am very impressed by the talent pool in Tomsk. This is to introduce to you a recruiting agency with whom I have been working. They are "You+We" and are all highly professional people within their own rights.»

    

ВОЙДИТЕ В КРУГ НАШИХ ПАРТНЕРОВ

наверх


Профтест онлайн - найти свою профессию

24.09.17
Что для работодателя наиболее важно при трудоустройстве молодого специалиста? Какие компетенции востребованы рынком труда? Можно ли снизить отсев студентов, которые разочарованы специальностью? Как построить работу...
24.09.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
24.09.17
Инициативность, готовность к риску, клиенто-оптимальность – нужны ли такие компетенции вашей компании? В крупном, вертикально-интегрированном бизнесе важно «по регламенту и в рамках бюджета», в малом бизнесе важно «выгодно и быстро»...
24.09.17
Какими бы опытными «собеседователями» мы с вами ни были, не всегда удается точно распознать потенциал и правильно спрогнозировать результативность человека для предприятия. Часто мы видим его несколько нечетко…


Архив новостей

 

 

:
сайт обновлен: 03.11.2017.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42


Работает на: Amiro CMS