История и гимн

 

Легенды и мифы нашей истории

   

История первая

МЫ РОДИЛИСЬ В СТЕНАХ ТУСУРА. Если смотреть совсем в корень, то у наших истоков стоял известный инноватор Феликс Иванович Перегудов, бывший ректор ТИАСУРа, а в дальнейшем зам. министра высшего образования СССР. Это ему в начале 80–х годов пришла идея «профориентировать» абитуриентов в вуз, да причем использовать для этого ЭВМ. Причиной тому был спад популярности высшего технического образования и как следствие падение конкурса в вуз. Вот тогда-то и появился первый в стране Автоматизированный центр профориентации при вузе – и именно в ТУСУРе!

Здесь, в Центре профориентации, работали вместе основатели компании «ВЫ+МЫ». Здесь же, в главном корпусе ТУСУР, они и открыли в 1994 году первое в Томске кадровое агентство. Офис «ВЫ+МЫ» находился в ТУСУРЕ почти 15 лет, пока мы не переехали на пр. Фрунзе в более просторное помещение (опять же неподалеку от Новособорной площади).

 ТУСУРом мы сохраняем до сих пор тесные связи: для студентов читаем курсы «Управление персоналом», «Этика и культура управления», «Социальный менеджмент», участвуем в ряде научно-исследовательских работ. Директор  «ВЫ+МЫ» Невраева И.В. – докторант ТУСУР.

    

История вторая

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ - МАТЬ НАША. О том, как идея воплощена была. Другой инноватор, Людмила Викторовна Белюк, в те годы была популярным среди студентов ТИАСУР преподавателем и зам. декана конструкторско-технологического факультета. Перейдя в 1983 году от преподавательской работы к психологии профориентации, она круто изменила свою жизнь, а заодно и жизнь сугубо технического вуза. Уж как эти технари сопротивлялись, уж как иронизировали! И все-таки автоматизированный центр профориентации ТИАСУРа, первый в СССР профцентр при вузе, стал широко известен в стране. С 1984 года профцентр стал пополняться ценными сотрудниками: Ирина Невраева, Анна Малышева, Виктория Андрушевич, Зинаида Майстровая, Владимир Борейша стали первыми в Томске психологами-профконсультантами. Немало нынешних руководителей томского бизнеса, будучи в нежном возрасте, проходили здесь тестирование и получали консультацию по выбору профессии. Мы, кстати, потом проводили исследование: каждый третий из наших «оптантов» (это так называется тот, кто выбирает профессию) заявил, что именно помощь профконсультанта повлияла на его профессиональный выбор.

    

История третья

О ТОМ, КАКОЕ МЕСТО ЗАНЯЛ КОМПЬЮТЕР в профориентации, а потом и в нашем бизнесе. Первая компьютерная психодиагностическая система «Ориентир» была разработана нами в 1985 году. Она помогала определить склонности и способности, для того, чтобы «сапоги тачал сапожник», а в ТУСУР шли только те, у кого «хочу» и «могу» совпадало с требованиями профессии. Система «Ориентир» была даже удостоена одной Золотой медали, двух серебряных и трех бронзовых медалей ВДНХ СССР. Для участия в выставке был создан рекламный буклет (он хранится сейчас в музее ТУСУР). С этой целью нам тогда «прикомандировали» известного томского фотографа и одного из первых тогдашних дизайнеров Леонида Лейкина. Смешные были тогда технологии в дизайне и полиграфии, но работа была новаторская, вдохновляющая! А после системы «Ориентир» были разработаны еще с десяток компьютерных систем для профориентации и профотбора. Последняя версия – это уже экспертная система «Ресурс», основанная на наших многолетних знаниях. Она используется для оценки кадрового потенциала предприятия и деловых качеств каждого работника, а также для отбора слушателей Президентской программы.

 

История четвертая

ИСТОРИЯ О МАТРИАРХАТЕ. Он наступил не сразу, а постепенно. Мужики-технари (они назывались «начальник ЭВМ» и т. п.) на дух не принимали всякие психологические новации и всячески сопротивлялись внедрению профориентации в их размеренную жизнь. И вот уж нет тех ЭВМ (и их начальников), которые занимали 25 кв. м, и которые вечно «сбоили», а есть милые «персоналки» и есть все те же милые женщины, которые теперь отважно ведут бизнес и наводят порядок в кадровых рядах крупных и средних предприятий города.

    

История пятая

ИСТОРИЯ О, СЛАВА БОГУ, НЕСОСТОЯВШЕЙСЯ ИДЕЕ ОБЩЕПИТА. А идея эта обмозговывалась в тот смутный период начала 90–х годов, когда по-старому, понятно, уже было нельзя жить, а по-новому – не видно как жить. После защиты в 1993 году кандидатской диссертации Ирина Невраева решила на базе профцентра создать коммерческое предприятие. Нам тогда говорили: вы так хорошо расположены, вам можно прямо через окна на проспект Ленина да хоть селедкой торговать… С селедкой обошлось, а вот идея делового кафе для проведения переговоров работодателей и работников муссировалась весьма интенсивно. Настоящие архитекторы создали настоящий архитектурный проект. Был он красив, но среди нас желающих стоять за стойкой бара не нашлось. На чем сердце и успокоилось. Прошло больше 10 лет, и мы думаем, а ведь не исключено, что мы вернемся к этой красивой идее на новом витке…

    

История шестая 

ИСТОРИЯ О ЧЕЛОВЕЧКАХ. То есть про наш логотип. ТУСУРовские дизайнеры предложили нам наряду с совершенно стандартными картинками из Word’а и эти две стилизованные фигурки. Два человека, обращенные лицом друг к другу, хорошо передают стиль наших отношений с людьми. Мы нежно любим нашу «ВЫплюсМЫшку», и спасибо ее создателю, затерявшемуся где-то в рекламном бизнесе Томска.

    

История седьмая

СКАЗКА О ПОПЕ И ЕГО РАБОТНИКЕ БАЛДЕ. Старую сказку мы приспособили к рыночным условиям и встроили в наш семинар для руководителей предприятий. Все как на нынешнем рынке труда: поп хочет приобрести «три в одном» повара, конюха и плотника, и при этом почти даром. А работник хочет повыгоднее продать свою рабочую силу. Мораль известна, все, в общем, про того попа понятно. Однако ж, кто из нас уверен, как он себя-то поведет на месте попа? Да и впрямь задачка-то вне времени, какой работник лучше профессионал или универсал? Лучше неопытный потенциал, но подешевле или опытный специалист, но подороже? И вообще, что выгоднее – работнику платить побольше или поменьше? И как разумнее – чаще менять свежую рабсилу или держать долго лояльных? А будь мы на месте работника? Выберут ли нас из массы жаждущих найти работу? И как себя выгоднее вести? И просить ли сразу много (а то потом не дадут) или начать с малого и показать себя в деле?

Мы придумали эту игру в один вечер. И вот уж в «полку» попов прибывает с каждым нашим семинаром!

    

История восьмая

КОГДА НАГРЯНУЛ ДЕФОЛТ. Денег мы не потеряли – нечего было терять. Но потеряли деньги наши клиенты. И тогда иссякли наши заказы. Отдав должное положенному массовому психозу времен кризиса, кто-то из нас накупил макарон и муки, а кто-то решил уж совсем «выгодно» вложить деньги и купить хрустальную люстру… На том мы и успокоились и занялись научно-прикладными разработками.

Именно в это время мы были «по уши в работе»: создали экспертную компьютерную систему для оценки персонала «Ресурс», разработали 6-ти компонентную модель менеджера и придумали, как «Ресурс» сможет оценивать менеджерский потенциал респондентов, «научили» систему строить словесные психологические портреты.

В общем, спасибо Создателю, давшему нам этот шанс, и спасибо Областной администрации, которая, несмотря на кризис в стране, смотрела в будущее. Идеи, инновации имеют большую ценность, чем сегодняшняя оплата – мы себе сами так тогда говорили, а потом с течением времени все отчетливее стали это понимать.

Теперь у нас есть компьютерный инструмент, который служит нам и нашим клиентам верой и правдой. И Областная администрация имеет такой ресурс, который позволяет ей ежегодно повышать рейтинги Томской области, когда Федерация подводит итоги набора в Президентскую программу.

   

История девятая

АМЕРИКАНСКИЕ ШТУЧКИ. Без американского опыта мы все-таки не обошлись. Он прилетел-приехал к нам в 1994 году. Ирина Невраева и Анна Малышева почти одновременно по двум совершенно разным программам оказались в США.

Ирина в тот год заканчивала обучение в Академии ATIM у известного доктора Тойча, и свою заключительную дипломную работу защищала в Лос-Анджелесе. Теория виктимологии и психогенетики объясняют причины проблем в жизни отдельной личности, предприятия, общества в целом.

Анна по программе «Бизнес для России» изучала опыт кадровых агентств и служб трудоустройства в Филадельфии. Благодаря этому опыту, в дальнейшем было решено сконцентрироваться на поиске и оценке менеджеров высшего и среднего звена.

Так у нас и повелось: от Ирины – философия и методология, которые задают направление, определяют наиболее общие принципы и правила жизни. А от Анны – практические приемы и способы решения, масса технологичных «как» в работе агентства.

      

История десятая

ДАЕШЬ ПОМОЩЬ СЕЛУ! «Походов» в село было у нас несколько. После возвращения из Америки Ирина Невраева в составе группы лекторов Областной администрации объездила почти всю томскую область. Она вела интерактивные лекции-дискуссии о том, что может каждый отдельный человек при сложившихся условиях развала экономики и беспросветности жизни на селе. Что может каждый, чтобы изменить свою жизнь, чтобы быть успешным, чтобы формировать вокруг себя ауру успешности. Что может каждый, чтобы детям в наследство передать не задавленность и униженность, а пример победы над обстоятельствами.

Слушали, спорили, не соглашались, стенали, не верили в приводимые примеры – и все-таки впитывали.

Спустя пару лет Обладминистрация собрала руководителей территориальных образований на большой семинар. Там были и те, кто когда-то слушал Ирину. На этот раз для участников была использована активная форма обучения – деловая игра, которую лихо закрутила Ольга Кулемзина. Руководители районов и отделений обсуждали общие ключевые проблемы. И тоже спорили, и тоже не соглашались, но уже сами генерировали варианты вывода своих территорий из кризиса. А в 2003 г. один из крупнейших районов Томской области – Парабельский – реализовал большой проект по разработке стратегии улучшения социального положения территории. Работа по проекту велась под руководством консультантов «ВЫ+МЫ».

    

История одиннадцатая

МЫ ФОРМИРУЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЭЛИТУ СТРАНЫ. Конечно, преувеличение в этом есть – ну, на то они и есть «Легенды и мифы». Но правда здесь в том, что с самого первого года существования Президентской программы (с 1998г.) мы непосредственно участвуем в отборе слушателей Программы. Все кандидаты проходят компьютерную оценку менеджерского потенциала в системе «Ресурс». Экспертные заключение по итогам тестирования рассматривает отборочная комиссия при Губернаторе Администрации области, в состав которой все эти годы входит Ирина Невраева.

Кроме того, И. Невраева преподает для слушателей Программы курсы «Профессиональные навыки менеджера» и «Психологический менеджмент». Деловой мир «ВЫ+МЫ» включен в Федеральный перечень лучших предприятий России, обладающих правом проведения стажировок для выпускников Президентской программы, и стажировку у нас уже прошли несколько молодых менеджеров.

Консультанты «ВЫ+МЫ» поддерживают контакты с членами Ассоциации выпускников Президентской программы «Лидер 21 века» и неоднократно проводили деловые игры на встречах и конференциях ассоциации.

    

Наш гимн

наверх


Профтест онлайн - найти свою профессию

20.03.17
На вебинарах будет показано, как работают компьютерные системы и как их использовать в практической работе. Системы просты в применении. Отчеты наглядны и понятны, удобны для индивидуальной и групповой работы...
20.03.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
17.08.16
Обучающие вебинары-тренинги для профконсультантов. С получением сертификата...


Архив новостей

 

 

, .
сайт обновлен: 02.08.2017.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42


Работает на: Amiro CMS