Talent management

Пять обязательных действий для тех,

кто хочет выиграть войну за талантливых управленцев

и сделать таланты конкурентным преимуществом

 

Найти определение управленческому таланту сложно. Определенную часть таланта нельзя описать, а можно только распознать. Не существует универсального определения выдающегося управленца, потому что сами компании отличаются друг от друга. Однако можно сказать, что управленческий талант – это некое сочетание острого стратегического ума, лидерских способностей, эмоциональной зрелости, навыков общения, предпринимательских инстинктов, функциональных навыков, умения достигать результатов, а также способности привлекать и вдохновлять другие таланты.

В начале 90-х, когда проходили массовые сокращения персонала, была нарушена традиционная договоренность «гарантия занятости в обмен на верность компании». Затем произошел бурный рост возможностей трудоустройства, совпавший с повышением прозрачности рынка труда благодаря Интернету. Всего за несколько лет исчезли старые предубеждения против частой смены работы.

Сегодня многие управленцы ищут работу пассивно: они все время начеку, чтобы не упустить другие возможности. По данным исследований, 20% менеджеров заявили, что с большой долей вероятности уйдут из компании в следующие два года, а еще 28% ответили, что вероятность их ухода средняя. В дальнейшем компаниям будет еще труднее удерживать сотрудников: у молодых управленцев вероятность ухода на 60% больше, чем у старших коллег.

ЧЕГО ХОТЯТ МЕНЕДЖЕРЫ?

Во-первых, им нужна увлекательная, требующая усилий работа, которая их воодушевляет. Они хотят, чтобы их вдохновляла мисссия компании, чтобы они могли открывать новые направления и запускать новую продукцию; и чтобы их работа была ответственной и давала возможность профессионального роста.

Во-вторых, менеджеры хотят работать в отличных компаниях с хорошим управлением, яркими лидерами, культурой, ориентированной на результаты, и в атмосфере открытости и доверия.

В-третьих, люди ищут возможности увеличить свое благосостояние и хотят, чтобы оплата являлась признанием их личного вклада. Деньги сами по себе важны, но требуется еще и психологическое удовлетворение.

В-четвертых, менеджеры хотят от компании получить возможность развивать свои навыки. Это особенно важно сегодня, когда люди осознали, что занятость им может обеспечить только набор навыков и опыт, который они предлагают на рынке труда.

В-пятых, менеджеры указали, что хотят иметь такую работу, которая бы оставляла им время заниматься своей личной жизнью.

ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ТАЛАНТАМИ

1. Примите установку на таланты. Суть – в перестройке мышления руководителя и перераспределении его времени. Около 50% времени направляется на правильный выбор людей и укрепление команды. Эту задачу руководитель никому не делегирует, и более того, помогает другим менеджерам, чтобы талантливые люди были в каждом подразделении.

2. Сделайте ваше предложение привлекательным. Суть – маркетинговый подход в борьбе за таланты. Почему талантливый человек может принять именно ваше предложение о работе? Чем ваше предложение более привлекательно, чем предложение конкурентов? Работа на вашу компанию должна помогать «сбыче мечт» сотрудников!

3. Перестройте стратегию найма. Суть – не в отборе «нужных» из массы «желающих» (давно миновали эти времена!), а в постоянной охоте на таланты. В отслеживании талантов, в ухаживании за ними, в адаптации к корпоративной культуре. Ради талантов даже стоит нарушать правила формирования вознаграждения.

4. Обеспечьте процесс непрерывного развития персонала. Потребность в развитии – это то, что движет талантом. Причем критическое значение имеет не столько обучение, сколько сам процесс работы, сложные самостоятельные задачи, коучинг, наставничество, регулярная обратная связь.

5. Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей. Регулярная оценка выявит наиболее результативных сотрудников (категория A), в которых нужно вкладывать средства и платить им намного больше, чем остальным. Класс B надо обучать, чтобы они старались работать с большей отдачей. А сотрудники класса C должны или измениться, или покинуть компанию. Для изменения устоявшейся этики потребуется мужество и мудрость.

 

По материалам книги Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод «Война за таланты» и других статей


Профтест онлайн - найти свою профессию

20.03.17
На вебинарах будет показано, как работают компьютерные системы и как их использовать в практической работе. Системы просты в применении. Отчеты наглядны и понятны, удобны для индивидуальной и групповой работы...
20.03.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
17.08.16
Обучающие вебинары-тренинги для профконсультантов. С получением сертификата...


Архив новостей

 

 

, , , .
сайт обновлен: 02.08.2017.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42


Работает на: Amiro CMS