ЧТО ЗА ПТИЦА ЭТОТ ГУСЬ? КАК РУКОВОДИТЕЛЮ НЕ ОШИБИТЬСЯ В ОЦЕНКЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ

 

И вообще – как их оценивать, сотрудников-то? В последнее время с таким вопросом к нам часто обращаются руководители. Например, для составления команды под проект или для перестановки своего персонала: «а то застой какой-то происходит, энтузиазм падает…», говорят нам. А разруха-то известно, где…

И уж конечно эта проблема встает во весь рост при приеме новых сотрудников. Все знают, что для отбора продавца-консультанта приходится встречаться с очень большим количеством претендентов, чтобы найти подходящего. На такую вакансию поток соискателей, не всегда подходящих, неизбежен. Как в них разбираться?

Сложно выбрать, когда куча претендентов, а нужно отобрать только одного. Или когда и выбора-то особого нет, а из двух-трех надо все-таки кого-то выбрать. А еще более трудно, когда кандидаты один лучше другого, и должность весьма значимая.

В этих вопросах на помощь природному чутью предпринимателя приходят инструменты психологической диагностики. В частности, горячо любимая нашими заказчиками компьютерная экспертная система «Ресурс», которая была разработана еще в 1998 г. по заказу Администрации Томской области для оценки претендентов на обучение по «Президентской программе». Наш «Ресурс» помогает определить «типаж» человека, его природные сильные и слабые стороны, оценить его деловые компетенции и его ресурсы, простите за тавтологию.

На чем базируется оценка персонала? Компетенции – «атрибуты личности, которые важны для эффективного выполнения работы на соответствующей позиции…». Совокупность тестовых методик позволяет достаточно глубоко оценить деловые компетенции и личностные особенности, а именно:

  • сфера профессиональной компетентности;
  • предпренимательский и менеджерский потенциал;
  • степень осознания личностной ответственности за принимаемые решения;
  • коммуникативные способности, стиль общения;
  • направленность личности, преобладающие мотивы;
  • гибкость мышления: способность продуцировать новые нестандартные идеи;
  • преобладание тактического или стратегического мышления;
  • общие интеллектуальные способности и др.

Тестирование в системе «Ресурс» внешне кажется простым и приятным, нравится практически всем «испытуемым». И при этом заказчик получает богатую и достаточно объективную информацию. Разные тесты системы накладываются друг на друга, верифицируют данные. Благодаря заложенным в систему экспертным знаниям, результаты описываются простым и ясным языком, так, чтобы их можно было применять в практической работе. А для более глубокой и качественной оценки используется, помимо тестирования, диагностическое интервью с психологом-консультантом.

Результаты диагностики заказчик может получить в устной консультации или в письменной форме. «Психологический портрет», как правило, описывает оцениваемого по следующим блокам:

  • сфера профессиональных интересов;
  • ценности и мотиваторы;
  • сильные стороны;
  • возможные проблемы;
  • рекомендуемые сферы деятельности;
  • рекомендации по развитию.

Такой психологический портрет удобен тем, что он может служить для руководителя готовым инструментом в работе, к нему можно возвращаться.

Система «Ресурс» служит незаменимым компьютерным помощником менеджера по персоналу уже на многих предприятиях не только томских, но и по России. Она помогает в решении таких задач как:

  •  конкурсный отбор кандидатов на вакантную должность;
  •  оценка и расстановка персонала;
  •  оценка менеджерского потенциала сотрудников;
  •  планирование кадрового резерва и повышение квалификации сотрудников;
  •  формирование рабочих групп под задачи.

Кучеренко Е.А , психолог-консультант,

2004

Версия для печати


Профтест онлайн - найти свою профессию

24.09.17
Что для работодателя наиболее важно при трудоустройстве молодого специалиста? Какие компетенции востребованы рынком труда? Можно ли снизить отсев студентов, которые разочарованы специальностью? Как построить работу...
24.09.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
24.09.17
Инициативность, готовность к риску, клиенто-оптимальность – нужны ли такие компетенции вашей компании? В крупном, вертикально-интегрированном бизнесе важно «по регламенту и в рамках бюджета», в малом бизнесе важно «выгодно и быстро»...
24.09.17
Какими бы опытными «собеседователями» мы с вами ни были, не всегда удается точно распознать потенциал и правильно спрогнозировать результативность человека для предприятия. Часто мы видим его несколько нечетко…


Архив новостей

 

 

, , , .
сайт обновлен: 03.11.2017.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42


Работает на: Amiro CMS