«ТОТ, КТО ПОЧУЯЛ ВЕТЕР ПЕРЕМЕН,

ДОЛЖЕН СТРОИТЬ НЕ ЩИТ ОТ ВЕТРА, А ВЕТРЯНУЮ МЕЛЬНИЦУ».

старинная китайская пословица

 

Интервью с директором консалтинговой компании «ВЫ+МЫ» Ириной Невраевой (опубликовано в "Томском Вестнике", №18(4370) от 5 февраля 2009)

 

- О рынке труда сейчас много говорят и пишут. В частности, о том, как вести себя людям, потерявшим работу. А какие проблемы встали перед руководителями в эти времена?

- Знаете, руководителю сейчас трудные задачи предстоят. Прежде всего, как при снижении доходов сохранить предприятие. А ведь очевидно, что затраты надо как-то снижать. Ожидаемо падение зарплат и не исключены задержки с их выплатой. А если сокращать, то кого – опытных, но «дорогих» профессионалов или малоопытную молодежь, но с горящими глазами? Или сохранить людей, но снизить всем зарплаты? И как при всем этом повысить лояльность персонала к предприятию? Ведь в кризис благополучие предприятия как никогда зависит от людей.

- А вы считаете, что в кризис лояльность сотрудников можно даже повышать?

- Конечно. Ведь кризис – это время возможностей, шансов, это точка развития. Люди же это тоже понимают. Но они должны захотеть реализовать эти возможности и помочь тем самым и себе, и предприятию. Но раз доходы падают, то и привычные способы мотивации через деньги как-то иссякают. А чем тогда мотивировать сотрудников? Почему они должны захотеть своим трудом поднять предприятие в трудные времена? Вот такие вопросы задают наши клиенты, и мы как консультанты решаем их на их предприятиях. И эти же вопросы предлагаем к обсуждению на наших мини-семинарах для руководителей.

- Что за мини-семинары вы имеете в виду?

- Фактически это клуб профессионального общения по вопросам управления персоналом и предприятием в целом. Каждый четверг после работы к нам приходят руководители и менеджеры по персоналу томских предприятий. Это люди, которые придерживаются той точки зрения, что именно люди – неиссякаемый ресурс развития предприятия. И кстати, форма коротких мини-семинаров многим нравится. Мы раньше проводили 3-дневные семинары с деловыми играми и глубоким погружением в тему. Но еженедельные 3-часовые вечерние встречи пришлись по вкусу участникам. Они приходят, чтобы решить свои конкретные задачи, с которыми столкнулись на практике. Часто и автор семинара, и участники работают над заявленной кем-то проблемой.

- А кто ведет семинары? Это что-то типа лекций?

- Нет, лекциями мы все уже сыты: в Томске практически любой может прочитать лекцию. Ведущий каждого семинара, конечно, есть. Но все ведущие – люди из практического бизнеса. В этом полугодии будет 12 семинаров и 6 ведущих: три самых опытных консультанта «ВЫ+МЫ» – Ольга Кулемзина, Анна Малышева и я. И три специалиста из реального сектора: Марина Николаева, директор по персоналу Сибирской Аграрной группы, Светлана Козлова, директор по корпоративной политике строительной компании Лидер-Прогресс, и Владимир Блинов, консультант с большим опытом внешнего управления и с опытом собственного бизнеса.

- Да, интересно, что ведущие имеют разный практический опыт. А темы для этих мини-семинаров оговариваются специально?

- Да, конечно. Сквозная тема в этом полугодии – мотивация. Причем она рассматривается с точки зрения разных подходов. Как мы уже говорили, в период кризиса мотивация меняется. Очень важно развивать сейчас у сотрудников мотивацию собственного развития, ориентацию на результат, повышение ответственности за свою жизнь. Помните притчу про двух лягушек, которые попали в молоко? Одна смирилась, сложила лапки и утонула, а вторая все время била лапками и сбила молоко в масло. И выбралась на волю. Понимаете, трудные времена все равно пройдут. И тогда станет ясно, кем мы были, и кто мы есть. И кто сумел остаться на плаву, кто прыгнул высоко, использовав кризис как трамплин, кто по людям катком проехался, а кто сумел сохранить честь и репутацию своей компании. Вот это важно сейчас для многих руководителей – как поднять за собой команду, чтобы взять новые высоты во времена безграничных возможностей.

 

 



 

 

Политика конфиденциальности.  Все персональные данные и фотографии размещены с согласия их обладателей.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам info@res-k.ru  
или звоните (3822) 53-31-18

Работает на: Amiro CMS