Литература, которую мы рекомендуем 

 

Наши статьи:

Автоматизированная оценка компетенций как основа для решения проблем в сфере управления человеческими ресурсами

В статье аккумулируется опыт консалтинговой деятельности в сфере управления персоналом за последние 8 лет. Время, когда особо активно заговорили о компетентностном подходе и управлении человеческими ресурсами даже на государственном уровне. И, несмотря на то, что на уровне теории видна и польза, и нравственность по отношению к личности сотрудника при использовании компетентностного подхода, пока возникают вопросы при внедрении его в практику управления. Нет достаточно ясных и простых инструментов необходимых при использовании в управлении компетенциями.   Читать статью

(Невраева И.В., август 2016)

Определение стиля лидерства через измерение компетенций в системе «РЕСУРС-К»

В данной статье мы познакомимся с возможностью определять стиль лидерства в зависимости от уровня выраженности и качества управленческих компетенций, измерить которые вы можете компьютерным инструментом «РЕСУРС-К».   Читать статью

(Невраева И.В., апрель 2016)


Моделирование команды с использованием экспертной системы «РЕСУРС-К»

Командная работа в современном мире существенна. Успешная работа с другими делает знания и способности человека продуктивными. Она требует создания взаимодополняющей команды людей, обладающих знаниями и способностями, которые могут компенсировать и нейтрализовать незнание и слабость отдельных ее членов. В данной статье вы сможете познакомиться с основными аспектами формирования команды и возможностями экспертной системы РЕСУРС-К в этом процессе.   Читать статью

(Невраева И.В., январь 2015)


Ресурс-К как помощник в подборе персонала.

Речь сейчас пойдет о последней версии системы «Ресурс-К», разработанной в идеологии компьютерных систем типа «Ресурс», успешно действующих на рынке консалтинговых услуг более 14 лет.  «Ресурс-К»  отличается от предшественников включением алгоритмов оценки компетенций. Система оценивает востребованные на рынке труда знания, умения, склонности и мотивы, обеспечивающие результативность и эффективность сотрудников.

(Невраева И.В., март 2014)


Как определить желаемую зарплату, или "Сколько Вам надо для полного счастья?"

При подготовке к собеседованию вы наверняка задумываетесь над тем, какую зарплату хотите получать и понимаете, что об этом обязательно зайдет речь в разговоре с работодателем. Так какую же желаемую зарплату озвучить работодателю? И сколько же действительно вам надо для счастья? На эту тему рассуждает опытный рекрутер Малышева Анна Александровна.

(июнь 2013)


Знаете ли вы, «кто есть кто» в вашей команде или IT в HR

Интервью с Малышевой Анной Александровной (заместитель директора и совладелец первой в г.Томске консалтинговой компании "ВЫ+МЫ" (с 1994 г.), руководитель направления по подбору высшего менеджмента, со-разработчик компьютерных систем по профориентации и оценке персонала). Читать статью

(март 2012)

 

Репутация менеджера ≈ репутация компании.

Репутация – слагаемое конкурентоспособности компании. И носителями ее являются отнюдь не технологии, а люди: бизнес-партнеры, клиенты, власть, сотрудники, лидеры компании. В этой статье именно глазами руководителей мы и посмотрим на этот феномен... Читать статью

(Невраева И.В., Булатова О.В., ноябрь 2011)

  

Интерим-менеджер - профессиональный лоцман, когда корабль бизнеса идет через рифы в тумане.

Помните мистера Вульфа из «Криминального чтива»? Когда двое гангстеров, неосторожно обращаясь с пистолетом, убивают третьего, и в машине – ну жуть что такое... Помните, там появляется некий мистер Вульф, «человек, решающий проблемы». И человек этот решил проблему. Решительно. Спокойно. За отведенное время. В новой статье – дальнейшее осмысление феномена «интерим»… Читать статью

(А.А.Малышева, август 2010)

 

Интерим-менеджмент – это привлечение лучших умов в нелучшие времена

Интерим-менеджер – это временный менеджер, который по договору с собственником реализует конкретные управленческие задачи в конкретный срок, и который после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно. Интерим – это посредник между управленческой ситуацией «вчера» и ситуацией «завтра». С конца 70-х годов эту услугу предоставляют в Голландии, в Швейцарии в других европейских странах. В России, Украине и Казахстане услуга интеримов только начинает давать ростки. Читать статью

(А.А.Малышева, декабрь 2009)

 

Эхолоты океана человеческих ресурсов или Дайвинг в управлении персоналом

Если представить, что предприятие – это корабль, и одна из стихий, в которых он пребывает, это океан человеческих ресурсов, то кораблю, конечно, важно ориентироваться в широтах и глубинах этого океана, в обитателях его и подводных рифах. Капитану и команде полезно владеть инструментами навигации в этом море. Речь пойдет о трех уровнях «эхолотов», которые доставляют информацию для изучения и управления персоналом.  Читать статью

(А.А.Малышева, декабрь 2009)

 

«ЗВЕЗДА» В РУКИ. НА ОГРАНИЧЕННЫЙ СРОК. В короткий срок ИНТЕРИМ (приглашенный менеджер высокого класса) меняет кризисную ситуацию на предприятии.

ЕСЛИ ТЫ ТАКОЙ УМНЫЙ, ТО ПОЙДИ САМ И СДЕЛАЙ!.. Именно так и думает часто руководитель предприятия при взаимодействии с бизнес-консультантами. Работа консультанта обычно заканчивается, когда выявлены причины, тормозящие развитие компании, и предложены оптимальные пути выхода из тупиковой ситуации. Дальше все зависит от управленческой воли первого руководителя, от его способности провести необходимые изменения. Вот в этом-то месте и гибнут прекрасные предложения. И вот теперь появились ИНТЕРИМЫИнтерим-менеджер – это тот человек, который по договору с собственником реализует конкретные управленческие задачи в конкретный срок, вовлекает персонал в процесс изменения и который после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно. ЧИТАТЬ!

(А.А.Малышева, август 2009)


ЕСТЬ ЛИ АЛЬТЕРНАТИВА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ?

Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что должностная инструкция – это управленческий инструмент, причем не самый эффективный. Даже проработанная и оформленная должностная инструкция не дает гарантии, что на деле будет именно так (все туда не запишешь); она не может дисциплинировать сотрудника и сделать его более ответственным; и вообще – по ней не работают, – отмечают управленцы. Кроме этого хочется, чтобы это был инструмент дополнительного мотивирования, оценки и саморазвития персонала. Можно ли ожидать подобного от должностной инструкции? Или есть управленческий инстумент, который может стать ей достойной заменой?  Читать статью!

(Кулемзина О.В, июнь 2009)


ЗНАКОМСТВО С КАДРОВЫМ КОНСАЛТИНГОМ В ГОЛЛАНДИИ (отчет)

Группа консультантов по Управлению из Томска посетила Голландию с целью обмена опытом. Выбор страны обусловлен, с одной стороны, принадлежностью координатора группы, Невраевой И.В.,  к Голландскому профессиональному клубу консультантов ICMCI, а с другой, - существующим сходством в моделях управления организацией. Девять деловых встреч и знакомство с Голландской культурой вошли в программу стажировки. В результате, на основе анализа используемых в консалтинге методов, намечены направления дальнейшего сотрудничества с голландскими консультантами как на территории Томска, так и на территории Нидерландов.  Читать

(Лариса ван Амстердам, Невраева И.В., июнь 2009 г)


РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЬЮТЕРНОЙ СИСТЕМЫ «РЕСУРС»

Какие задачи из области управления персоналом можно решить с помощью компьютерного инструмента? Об этом читайте в докладе Малышевой А.А., подготовленного для выступления на 12-й профессиональной Конференции бизнес-тренеров и консультантов (в июне 2009, г.Санкт-Петербург). Читать


РЕЗУЛЬТАТЫ ДИАГНОСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНАЛЬНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

В статье описаны описаны компетенции, по которым проводилась оценка кандидатов в Кадровый Резерв Томской области, а также показаны различия между различными категориями участников оценки. Читать!

(Невраева И.В., март 2009 г.)


ТОТ, КТО ПОЧУЯЛ ВЕТЕР ПЕРЕМЕН, ДОЛЖЕН СТРОИТЬ НЕ ЩИТ ОТ ВЕТРА, А ВЕТРЯНУЮ МЕЛЬНИЦУ

Интервью с директором консалтинговой компании «ВЫ+МЫ» Ириной Невраевой.  Читать далее... 

(февраль 2009 г.)


АЛГЕБРАИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Статья посвящена вопросам моделирования кадровых процессов в организации. На множестве состояний объекта строится алгебраическая система. На основе алгебраических законов исследуется характер взаимодействия объектов. Читать далее...


 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ

Статья посвящена проблеме мотивации персонала. Приводится пример разработки системы мотивации методом композиций. Исходными параметрами при построении системы являются результаты Центра Оценки. Читать далее...


ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ

В статье исследуется применение метода SWOT-анализа для формирования кадрового резерва организации. В качестве внешней среды рассматривается профессиональная деятельность. В качестве внутренней среды – личность претендента в кадровый резерв. Читать далее...


СОЦИОНИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

В статье проводится соционическое исследование. Определяется соответствие соционических функций и функций менеджмента. Доказывается преимущество командного стиля управления по сравнению с персонифицированным. Читать далее...


ПРОГНОЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ УСПЕШНОСТИ МЕНЕДЖЕРА

В статье приводится алгоритм прогноза профессиональной успешности. На основе системного анализа проводится исследование «пикового» потенциала личности. Исследуется способ достижения синергетического эффекта в деятельности. Читать далее...


ЧТО ДЕНЬ ГРЯДУЩИЙ НАМ ГОТОВИТ? Размышления 14-летнего рекрутера

Прошло 14 лет с тех пор, как мы начали игру в бизнес. Ох, уж эти смутные 90-е! Все рушится, что дальше будет – непонятно, как правильнее сейчас поступить – не видно, как выжить и не потерять себя?..   Читать далее...


TALENT MANAGEMENT. Пять обязательных действий для тех, кто хочет выиграть войну за талантливых управленцев и сделать таланты конкурентным преимуществом.

Найти определение управленческому таланту сложно. Определенную часть таланта нельзя описать, а можно только распознать.   Читать далее...


КОРПОРАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПЕРСОНАЛА

В российской практике менеджмента появился новый инструмент работы с человеческими ресурсами – метод компетенций. Эффективность этого инструмента определена формулой: «20% коммерческого успеха зависит от технологии, 80% зависит от людей».  Читать далее...


УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ: ДАНЬ МОДЕ ИЛИ ИНСТРУМЕНТ УСКОРЕНИЯ?

Как род занятий ремесло советника старо как мир. Однако первые профессиональные фирмы по управленческому консультированию возникли сравнительно недавно – в начале 20 века.  Читать далее...


КАК УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ ПО-НОВОМУ или Современные тенденции в управлении персоналом

В последние годы на рынке Сибири повысился спрос на таких специалистов, как менеджеры по персоналу или, как модно сейчас их называть, «эйч’аров» (от англ. HR – Human Resource Manager). Менеджеры по персоналу – это довольно уникальное сочетание «психологичности», социального интеллекта, аналитических способностей, управленческих навыков, бизнес-мышления и жизненного опыта. Все «источники», из которых появляются HR сейчас, можно разделить на 3 группы:  Читать далее...


ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТИПОЛОГИЧЕСКИХ ТЕОРИЙ В ПРОФОТБОРЕ И ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Многолетняя практика нашей работы по решению разнообразных задач в области профдиагностики, профконсультации, профотбора легла в основу разработанной нами последней версии компьютерной системы «Ресурс». Система «Ресурс» вобрала в себя опыт психологов-профконсультантов и программистов-аналитиков, что делает ее фактически экспертной системой.   Читать далее...


СТРОГОСТЬ ЦИФР И ПИРШЕСТВО МЫСЛИ

Недавно в разговоре с директорами предприятий разных сфер деятельности был задан сакраментальный вопрос: а если люди – это так все тонко, так субъективно, так есть ли в кадровом менеджменте вообще какие-то технологии? Читать далее...


КАК ОЦЕНИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ?

Если Вы хотите выявить умение организовать, спланировать день, то можно предложить кандидату перечень дел (купить авиабилеты, получить деньги в банке, отправить заказное письмо, заехать к маме в больницу, отвести договор партнеру, ответить на 3 электронных письма) и попросить его расписать их последовательность и затраченное время как можно более подробно.  Читать далее...


 

КОМПЕТЕНЦИИ МОЛОДЫХ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА

Рассмотрен вопрос конкурентоспособности выпускников вузов с точки зрения работодателей. В основу исследования, посвященного проблеме трудоустройства молодых специалистов, положен компетентностный подход. Авторы выделяют компетенции, которые обеспечивают конкурентоспособность выпускников в рыночных условиях. Читать далее...


КОМАНДА КАК СРЕДА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ЛИЧНОСТИ

Кадровое агентство «ВЫ+МЫ» в течение последних 4-х лет занимается оценкой, подбором и подготовкой менеджеров, участвуя в следующих процедурах:  Читать далее...


 

СОЗНАНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ БЫТИЕ

Что мы думаем, то с нами и происходит. Так утверждает доктор физики и доктор психологии Курт Чампион Тойч, который означил свой последний приезд в Россию семинаром мастер-класс «Ключ к владычеству над всей жизнью».  Читать далее...


 

ЧЬЕГО ПОЛЯ ЯГОДА?

В российской практике менеджмента появился абсолютно новый инструмент работы с человеческими ресурсами – метод компетенций. Эффективность этого инструмента определена формулой: «20% коммерческого успеха зависит от технологии, 80% зависит от людей».  Читать далее...


МОНИТОРИНГ КОМПЕТЕНЦИЙ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗа НА РЫНКЕ ТРУДА

На сегодняшний день актуальность задачи поддержки процесса трудоустройства выпускников связана с разрешением следующего противоречия: с одной стороны выпускники университетов являются носителями современного знания и полны созидательной энергии, с другой – они не имеют профессионального опыта, который на данный момент является основой при формировании стоимости труда молодого специалиста. Читать далее...


КАК МЫ РАБОТАЕМ В КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТАХ

Запрос → Методы работы и технологии → Продукт → Изменения в компании  Читать далее...


ЧТО ЗА ПТИЦА ЭТОТ ГУСЬ? КАК РУКОВОДИТЕЛЮ НЕ ОШИБИТЬСЯ В ОЦЕНКЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ

И вообще – как их оценивать, сотрудников-то? В последнее время с таким вопросом к нам часто обращаются руководители. Например, для составления команды под проект или для перестановки своего персонала: «а то застой какой-то происходит, энтузиазм падает…», говорят нам. А разруха-то известно, где…  Читать далее...


ТАКАЯ НОВАЯ УСЛУГА

Центр Оценки Персонала – Assessment Center – ЧТО ЭТО ТАКОЕ?   Читать далее...


ОКОЛОНАУЧНАЯ ХИМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ КОММУНИКАЦИЙ

ПОСТУЛАТ: С точки зрения нашей теории, каждый человек представляет собой некий атом, обладающий определенной валентностью. Валентностью можно считать ценности, интересы, склонности личности. Ну, например, работа, семья, дружба, статус, деньги, секс, интерес к автомобилям, стремление к путешествиям, склонность к риску, потребность в общении, музыка, спорт, интерес к Гарри Поттеру, любовь к собакам и нелюбовь к кошкам и др. Связями-валентностями человек и взаимодействует с социумом: вступает в связи, поддерживает их или разрывает. Валентности могут быть сильные (насыщенные) и слабые, устойчивые и временные, дискретные и континуальные, а может и какие еще.  Читать далее...


И СНОВА НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ!!! или КОУЧИНГ КАК ПРОДОЛЖЕНИЕ КОНСАЛТИНГА…

Ну что ж, господа предприниматели, первую стадию перестроечного процесса мы с вами благополучно преодолели: мы научились зарабатывать деньги, научились платить за оказываемые нам услуги, а не только за товары, мы научились быть активными творцами обстоятельств.  Читать далее...

 

 

Литература, которую мы рекомендуем 


Профтест онлайн - найти свою профессию

20.03.17
На вебинарах будет показано, как работают компьютерные системы и как их использовать в практической работе. Системы просты в применении. Отчеты наглядны и понятны, удобны для индивидуальной и групповой работы...
20.03.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
17.08.16
Обучающие вебинары-тренинги для профконсультантов. С получением сертификата...


Архив новостей

 

 

.
сайт обновлен: 02.08.2017.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42


Работает на: Amiro CMS