Выход из тупиковой ситуации
Вы давно хотели перемен. В Вашей организации все уже кажется отлаженным и привычным. Движение идет по кругу. Наступило тягучее однообразие, требующее методичной, монотонной, качественной работы от сотрудников. Однообразие и формализация процессов не стимулирует деловую активность. Эффективность падает. Пассивность возрастает, засасывает окружающих и Вас. Конфликты выступают в качестве энергетического источника развития, а не энтузиазм. Последний гаснет. Хочется все бросить и уйти в «монастырь».
Но от себя не уйдешь и предприятие, которое строил своими руками несколько лет – не бросишь! А если и бросишь, то удовлетворения не получишь.
Какой же выход?
Где взять сил, чтобы пойти на новый виток?!
Известно – скинуть балласт. Избавиться от всего лишнего, заскорузлого и нерешенного, от застарелого хлама, «слить» негатив. Такую метаморфозу позволяет осуществить метод К.Байрон.
Метод К. Байрон мы применяем в своей консалтинговой практике уже больше года. И, как показывает опыт, его применение позволяет сформировать у персонала новое понимание собственных возможностей и роли. Новое понимание проблем и отношения к ним. Желание перемен. Позволяет разработать регламенты конструктивного взаимодействия, качественно изменяющих ситуацию. Объединить намерения. Максимальный эффект применения метода достигается в управленческой команде.
В результате проекта: нежелание, усталость, рев, плач, сопротивление, раздражение сменяются пониманием, участием, активностью, единством.
За 8-16 часов работы:
· происходит переворот в сознании
· разрабатывается программа изменений
· формируются регламенты, ведущие к ее осуществлению
· намечается личностный рост участников
· находится способ разрешения тупиковых ситуаций
· становится видимой система непрерывного развития управленческого звена организации
ВЫГОДЫ:
Менеджеры – получают возможность договориться и обозначить свою позицию. Формируется позиция: «Я работаю на себя в то же самое время, когда я работаю на работодателя». Активность работника «здесь и теперь» повышается.
Собственник – получает видимый спектр проблем организации, видение будущего глазами менеджеров организации, регламенты конструктивного взаимодействия и систему непрерывного развития управленческого звена организации.
Организация в целом – ролевую структуру управленческой команды из числа игроков. Как неформальное синергетическое объединение управленческой мысли.
Ведущий консультант проекта: Невраева Ирина Владимировна – сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом ICMCI.
ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ
ИНТЕРИМ-проект «Управление персоналом на уровне директорского корпуса»
КОУЧИНГ руководителей
«Внутренний ЛЕВЕРИДЖ предприятия или действенная система рычагов управления»
ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ
|