Выход из тупиковой ситуации

Вы давно хотели перемен. В Вашей организации все уже кажется отлаженным и привычным. Движение идет по кругу. Наступило тягучее однообразие, требующее методичной, монотонной, качественной работы от сотрудников. Однообразие и формализация процессов не стимулирует деловую активность. Эффективность падает. Пассивность возрастает, засасывает окружающих и Вас. Конфликты выступают в качестве энергетического источника развития, а не энтузиазм. Последний гаснет. Хочется все бросить и уйти в «монастырь».

Но от себя не уйдешь и предприятие, которое строил своими руками несколько лет – не бросишь! А если и бросишь, то удовлетворения не получишь.

Какой же выход?

Где взять сил, чтобы пойти на новый виток?!

Известно – скинуть балласт. Избавиться от всего лишнего, заскорузлого и нерешенного, от застарелого хлама, «слить» негатив. Такую метаморфозу позволяет осуществить метод К.Байрон.

Метод К. Байрон мы применяем в своей консалтинговой практике уже больше года. И, как показывает опыт, его применение позволяет сформировать у персонала новое понимание собственных возможностей и роли. Новое понимание проблем и отношения к ним. Желание перемен. Позволяет разработать регламенты конструктивного взаимодействия, качественно изменяющих ситуацию. Объединить намерения. Максимальный эффект применения метода достигается в управленческой команде.

В результате проекта: нежелание, усталость, рев, плач, сопротивление, раздражение сменяются пониманием, участием, активностью, единством.

За 8-16 часов работы:

· происходит переворот в сознании

· разрабатывается программа изменений

· формируются регламенты, ведущие к ее осуществлению

· намечается личностный рост участников

· находится способ разрешения тупиковых ситуаций

· становится видимой система непрерывного развития управленческого звена организации

ВЫГОДЫ:

Менеджеры – получают возможность договориться и обозначить свою позицию. Формируется позиция: «Я работаю на себя в то же самое время, когда я работаю на работодателя». Активность работника «здесь и теперь» повышается.

Собственник – получает видимый спектр проблем организации, видение будущего глазами менеджеров организации, регламенты конструктивного взаимодействия и систему непрерывного развития управленческого звена организации.

Организация в целом – ролевую структуру управленческой команды из числа игроков. Как неформальное синергетическое объединение управленческой мысли.

Ведущий консультант проекта: Невраева Ирина Владимировна – сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом ICMCI.

ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ