Оценка и формирование КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
НА КОГО ОСТАВИТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ?
Все чаще и чаще руководители задаются этим вопросом. Некоторые потому что хотят заниматься новыми проектами, некоторые потому что хотят снять с себя часть работы и, наконец, пожить для себя и своей семьи, некоторые еще по каким-то резонам. Но вот КОМУ доверить руководство в свое отсутствие? Как подстраховать предприятие от неожиданного ухода ключевых сотрудников? Кто сменит нас? Вопрос формирования кадрового резерва становится не абстрактной идеей, а весьма актуальной задачей. Вот и Президент нашей страны сформировал «кадровую сотню».
Мы разработали и уже апробировали инструмент, с помощью которого можно достаточно оперативно и технологично формировать кадровый резерв и на предприятии, и даже в регионе. В основе – компетентностный подход к оценке менеджерского потенциала личности. По этой технологии был проведен отбор лучших управленцев в кадровый резерв Томской области.
Формирование кадрового резерва – актуальный на сегодняшний день вопрос для многих организаций, связанный с расширением бизнеса, сменой стиля управления, дефицитом управленцев.
При оценке Кадрового Резерва среди прочих методов применяется КОМПЬЮТЕРНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ.
Оно позволяет:
-
оценить потенциал сотрудников
-
определить сферы деятельности, в которых сотрудники будут наиболее эффективны
-
произвести расстановку персонала и сформировать рабочие групп «под задачу»
-
узнать, как выстроить более конструктивные отношения в коллективе
-
спланировать карьеры сотрудников
-
сформировать программы обучения и развития
Стоимость услуги зависит от выбранного варианта сотрудничества.
|
Формирование Кадрового Резерва включает в себя:
- Построение организационной культуры как основы для формирования кадрового резерва
- Определение ключевых компетенций, отвечающих требованиям организационной культуры
- Разработку и проведение Центра Оценки для определения резервистов
- Построение рейтинга резервистов по результатам Центра Оценки
- Разработку системы мотивации, позволяющей минимизировать текучесть в среде менеджеров, в том числе кадрового резерва
- Разработку видения перспективы: собственной и предприятия. Декомпозицию его по основным направлениям до конкретных дел
В результате руководитель не только получает имена сотрудников, которые рекомендованы в Кадровый Резерв компании, но и возможность:
-
использовать сильные стороны своего персонала
-
формировать команды по принципу дополнения
-
мотивировать сотрудников по их сильным сторонам
-
развивать потенциал сотрудников в соответствии со стратегией предприятия
Ведущий консультант проекта: Невраева И.В.
ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ
Формирование УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
ОЦЕНКА персонала
АТТЕСТАЦИЯ или оценка эффективности деятельности сотрудников организации
СИСТЕМА РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ как важный мотивирующий фактор и главный атрибут развивающейся компании
«Внутренний ЛЕВЕРИДЖ предприятия или действенная система рычагов управления»
ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ
|