Оценка и формирование КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

 

НА КОГО ОСТАВИТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ?

Все чаще и чаще руководители задаются этим вопросом. Некоторые потому что хотят заниматься новыми проектами, некоторые потому что хотят снять с себя часть работы и, наконец, пожить для себя и своей семьи, некоторые еще по каким-то резонам. Но вот КОМУ доверить руководство в свое отсутствие? Как подстраховать предприятие от неожиданного ухода ключевых сотрудников? Кто сменит нас? Вопрос формирования кадрового резерва становится не абстрактной идеей, а весьма актуальной задачей. Вот и Президент нашей страны сформировал «кадровую сотню».

Мы разработали и уже апробировали инструмент, с помощью которого можно достаточно оперативно и технологично формировать кадровый резерв и на предприятии, и даже в регионе. В основе – компетентностный подход к оценке менеджерского потенциала личности. По этой технологии был проведен отбор лучших управленцев в кадровый резерв Томской области.

 

Формирование кадрового резерва – актуальный на сегодняшний день вопрос для многих организаций, связанный с расширением бизнеса, сменой стиля управления, дефицитом управленцев.

При оценке Кадрового Резерва среди прочих методов применяется КОМПЬЮТЕРНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ.

Оно позволяет:

  • оценить потенциал сотрудников
  • определить сферы деятельности,
    в которых сотрудники будут наиболее эффективны
  • произвести расстановку персонала и
    сформировать рабочие групп «под задачу»
  • узнать, как выстроить более конструктивные 
    отношения в коллективе
  • спланировать карьеры сотрудников
  • сформировать программы обучения и развития

Стоимость услуги зависит от выбранного варианта сотрудничества.

Формирование Кадрового Резерва включает в себя:

    • Построение организационной культуры как основы для формирования кадрового резерва
    • Определение ключевых компетенций, отвечающих требованиям организационной культуры
    • Разработку и проведение Центра Оценки для определения резервистов
    • Построение рейтинга резервистов по результатам Центра Оценки
    • Разработку системы мотивации, позволяющей минимизировать текучесть в среде менеджеров, в том числе кадрового резерва
    • Разработку видения перспективы: собственной и предприятия. Декомпозицию его по основным направлениям до конкретных дел

 

В результате руководитель не только получает имена сотрудников, которые рекомендованы в Кадровый Резерв компании, но и возможность:

  • использовать сильные стороны своего персонала
  • формировать команды по принципу дополнения
  • мотивировать сотрудников по их сильным сторонам
  • развивать потенциал сотрудников в соответствии со стратегией предприятия

 

Ведущий консультант проекта: Невраева И.В.

 

 

ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ

  • Формирование УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ 
  • ОЦЕНКА персонала
  • АТТЕСТАЦИЯ или оценка эффективности деятельности сотрудников организации
  • СИСТЕМА РАЗВИТИЯ  КАРЬЕРЫ как важный мотивирующий фактор и главный атрибут развивающейся компании
  • «Внутренний ЛЕВЕРИДЖ предприятия или действенная система рычагов управления»

     ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ

     


  • Профтест онлайн - найти свою профессию

    26.03.19
    Мы провели в марте 2019 большое исследование "Профориентационная работа в вузах России"...


    Архив новостей

    ,
    ( )

    Политика конфиденциальности.  Все персональные данные и фотографии размещены с согласия их обладателей.
           
    Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
    или звоните  (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42
    Работает на: Amiro CMS