Система развития карьеры как важный мотивирующий фактор и главный атрибут развивающейся компании.

Запрос на построение системы развития карьеры связан обычно со стратегическими планами компании. Для компании становится важно, чтобы молодые сотрудники, в которых вкладываются время, информация и усилия, не уходили из компании. И чтобы менеджеры компании, для которых развитие является одним из ведущих мотиваторов, постоянно видели для этого возможности. Фактически система планирования карьеры это способ управления талантами.

Процесс управления развитием карьеры сотрудника в организации может состоять из следующих этапов:

1. Разработка системы развития персонала в соответствии с перспективами роста организации
2. Разработка Положения о развитии карьеры персонала
3. Разработка персонифицированных планов развития сотрудников: цели, критерии, результаты
4. Проработка путей осуществления планов.
5. Использование развивающих технологий в управлении персоналом
6. Определение порядка осуществления кадровых перестановок (ротации)
7. Привязка вознаграждения к иерархии и мере ответственности

 Позвоните нам (3822) 53-50-44, 53-31-18, 53-37-17  или напишите (), чтобы узнать подробности и договориться об удобном формате сотрудничества.

ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ