Мотивация персонала.

Возможны следующие совместные действия в направлении повышения заинтересованности сотрудника в результатах собственной деятельности.

• Выстраивание системы целей организации и соотнесение их с результатами деятельности. Система целей выстраивается в виде логических цепочек: цель → индикаторы достижения → текущее состояние → этапы достижения цели → проблемы на пути реализации → решения → шаги в «понедельник» или «с чего начнем?»
• Организация конкурса на лучшего менеджера года по результатам регулярной оценки количественных и качественных показателей.
• Групповой коучинг, целью которого является оздоровление ситуации, приведение ее к балансу.
• Включение сотрудников в процесс бизнеса через осознание собственных выгод в успехе компании в целом.
• Организация института наставничества: положение и регламенты, цели и результаты работы института, требования к наставнику и его вознаграждение.
• Разработка политики мотивации в различных ее аспектах: принципы и виды вознаграждения

Позвоните нам (3822) 53-50-44, 53-31-18, 53-37-17  или напишите (), и мы договоримся об удобном формате сотрудничества.  

ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ

ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ