Мотивация персонала.

Возможны следующие совместные действия в направлении повышения заинтересованности сотрудника в результатах собственной деятельности.

    • Выстраивание системы целей организации и соотнесение их с результатами деятельности. Система целей выстраивается в виде логических цепочек: цель → индикаторы достижения → текущее состояние → этапы достижения цели → проблемы на пути реализации → решения → шаги в «понедельник» или «с чего начнем?»
    • Организация конкурса на лучшего менеджера года по результатам регулярной оценки количественных и качественных показателей.
    • Групповой коучинг, целью которого является оздоровление ситуации, приведение ее к балансу.
    • Включение сотрудников в процесс бизнеса через осознание собственных выгод в успехе компании в целом.
    • Организация института наставничества: положение и регламенты, цели и результаты работы института, требования к наставнику и его вознаграждение.
    • Разработка политики мотивации в различных ее аспектах: принципы и виды вознаграждения

 

Позвоните нам (3822) 53-50-44, 53-31-18, 53-37-17  или напишите (), и мы договоримся об удобном формате сотрудничества.  

 

ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ

  • «Выход на новый уровень…» или «ПРОРЫВНЫЕ ПРОДАЖИ»
  • ОЦЕНКА персонала
  • СИСТЕМА РАЗВИТИЯ  КАРЬЕРЫ как важный мотивирующий фактор и главный атрибут развивающейся компании
  • «Внутренний ЛЕВЕРИДЖ предприятия или действенная система рычагов управления»
  • ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ

     

     

    В данном разделе новостей нет, приносим извинения.




    Архив новостей

    , , .

    Политика конфиденциальности.  Все персональные данные и фотографии размещены с согласия их обладателей.
           
    Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
    или звоните  (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42
    Работает на: Amiro CMS