Формирование управленческой команды. «Один ум хорошо, а два лучше» – добрая, известная мудрость, однако трудно применима в деле на высшем управленческом уровне.

Личные амбиции одного забивают идеи другого, резко понижая его активность. В чем причина? Как повысить эффективность совместной работы?

• Определение границ «своей» территории (сферы влияния) и ответственности
• Построение матрицы с распределенной ответственностью за результат (метод Белозерова)
• Принципы и возможности стыковки территорий и ответственности
• Моделирование структуры команды и распределение ролей
• Определение роли лидера и оптимизация его взаимоотношений с членами команды
• Анализ области взаимопонимания и области напряжения во взаимоотношениях (через ценности)
• Определение персональной ответственности в контексте общего результата
• Определение системообразующих проблем предприятия с соответствующей расстановкой приоритетов и сфер влияния
• Определение сильных и слабых сторон структурного подразделения в целом при групповой оценке.
• Принципы введения нового человека в команду
• Командообразующие компетенции. Миссия, кодекс – формирующее значение. Принципы формирования команды.

Позвоните нам (3822) 53-50-44, 53-31-18, 53-37-17  или напишите (), и мы договоримся об удобном формате сотрудничества.

ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ: