Формирование управленческой команды. «Один ум хорошо, а два лучше» – добрая, известная мудрость, однако трудно применима в деле на высшем управленческом уровне.
Личные амбиции одного забивают идеи другого, резко понижая его активность. В чем причина? Как повысить эффективность совместной работы?
- Определение границ «своей» территории (сферы влияния) и ответственности
- Построение матрицы с распределенной ответственностью за результат (метод Белозерова)
- Принципы и возможности стыковки территорий и ответственности
- Моделирование структуры команды и распределение ролей
- Определение роли лидера и оптимизация его взаимоотношений с членами команды
- Анализ области взаимопонимания и области напряжения во взаимоотношениях (через ценности)
- Определение персональной ответственности в контексте общего результата
- Определение системообразующих проблем предприятия с соответствующей расстановкой приоритетов и сфер влияния
- Определение сильных и слабых сторон структурного подразделения в целом при групповой оценке.
- Принципы введения нового человека в команду
- Командообразующие компетенции. Миссия, кодекс – формирующее значение. Принципы формирования команды.
Позвоните нам (3822) 53-50-44, 53-31-18, 53-37-17 или напишите (), и мы договоримся об удобном формате сотрудничества.
ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ:
Оценка и формирование КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Построение ФУНКЦИОНАЛОВ
ОЦЕНКА персонала
СИСТЕМА РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ как важный мотивирующий фактор и главный атрибут развивающейся компании
ДРУГИЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ:
|
|
В данном разделе новостей нет, приносим извинения.
Архив новостей
|