КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ, которые мы предлагаем

С нашей точки зрения, любая проблема компании может быть решена ее сотрудниками. При условии, если они компетентны и мотивированы. И если они связывают свои интересы с интересами компании.

Мы предлагаем внимательно и детально поработать с каждым из ведущих сотрудников по отдельности и с группами в целом – в ракурсе конкретной проблемы, которая сейчас актуальна для предприятия.

Фокус внимания – конкретное поведение (действия и бездействие), позиция и роль сотрудника, ответственность, видение проблемы и выхода из нее глазами сотрудника и некоторые другие аспекты

 

 

Оценка и формирование КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

НА КОГО ОСТАВИТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ?

Все чаще и чаще руководители задаются этим вопросом. Некоторые потому что хотят заниматься новыми проектами, некоторые потому что хотят снять с себя часть работы и, наконец, пожить для себя и своей семьи, некоторые еще по каким-то причинам. Но вот КОМУ доверить руководство в свое отсутствие? Как подстраховать предприятие от неожиданного ухода ключевых сотрудников? Кто сменит нас? Вопрос формирования кадрового резерва становится не абстрактной идеей, а весьма актуальной задачей.

 

 

Построение ФУНКЦИОНАЛОВ

Запрос на эту тему появляется, когда среди сотрудников растет напряжение по поводу того, что кто-то перегружен, кто-то недогружен, какие-то функции дублируются, а какие-то «провисают», их сваливают друг на друга. Такая работа полезна при построении функциональной структуры организации, оценке полноты и необходимости введения новых функций, оптимизации использования человеческих ресурсов.

 

 

ОЦЕНКА персонала

Методы и технологии оценки профессионально важных качеств мы изучаем с 1984 года, а с 1993 выполняем практические заказы по оценке персонала предприятий и организаций г.Томска и области.

В настоящее время мы предлагаем несколько видов Оценки Персонала:

  • компьютерное тестирование
  • оценка кандидатов на вакантную должность
  • оценка потенциала сотрудников
  • Центр Оценки (Assessment Centre) 

Скачать подробное описание вариантов

 

СИСТЕМА РАЗВИТИЯ  КАРЬЕРЫ как важный мотивирующий фактор и главный атрибут развивающейся компании

Запрос на построение системы развития карьеры связан обычно со стратегическими планами компании. Для компании становится важно, чтобы молодые сотрудники, в которых вкладываются время, информация и усилия, не уходили из компании. И чтобы менеджеры компании, для которых развитие является одним из ведущих мотиваторов, постоянно видели для этого возможности. Фактически система планирования карьеры это способ управления талантами.

 

 

МОТИВАЦИЯ персонала

Повышение заинтересованности сотрудника в результатах собственной деятельности

 

 

«Выход на новый уровень…» или «ПРОРЫВНЫЕ ПРОДАЖИ»

Тренинг продаж для корпоративных клиентов.

Тренинг для амбициозных людей, которые хотят осуществить рывок, расширить горизонты бизнеса, изменить динамику продаж, структуру своей деятельности.

Тренинг, на котором Вы сможете по-новому увидеть профессиональный мир продаж, повысить свою конкурентоспособность не только как человека, продающего товары и услуги, но и как организатора подобных процессов.

 

 

Формирование УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

«Один ум хорошо, а два лучше» – добрая, известная мудрость, однако трудно применима в деле на высшем управленческом уровне. Личные амбиции одного забивают идеи другого, резко понижая его активность. В чем причина? Как повысить эффективность совместной работы?

 

 

КОУЧИНГ руководителей

В каждой организации есть «свои скелеты в шкафу», есть вопросы, которые никак не поддаются решению. Привычные механизмы буксуют. Здесь бывает полезен взгляд со стороны, может быть просто другими глазами, иным способом. Подчиненные редко могут занимать столь независимую позицию при поиске решения. Зато это может коуч.

 

  

Выход из ТУПИКОВОЙ ситуации

Вы давно хотели перемен. В Вашей организации все уже кажется отлаженным и привычным. Движение идет по кругу. Наступило тягучее однообразие, требующее методичной, монотонной, качественной работы от сотрудников. Однообразие и формализация процессов не стимулирует деловую активность. Эффективность падает. Пассивность возрастает, засасывает окружающих и Вас. Конфликты выступают в качестве энергетического источника развития, а не энтузиазм. Последний гаснет. Хочется все бросить и уйти в «монастырь».

Но от себя не уйдешь и предприятие, которое строил своими руками несколько лет – не бросишь! А если и бросишь, то удовлетворения не получишь.

Какой же выход? Где взять сил, чтобы пойти на новый виток?!

 

 

Программа ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ для HR-менеджеров

Программа дает:

  • системное видение работы службы персонала
  • понимание роли HR-службы и ее ответственности в организации
  • проект кадровой политики организации
  • знакомство с современными технологиями управления человеческими ресурсами
  • разработка управления бизнес-процессом HR-службы
  • определение профессиональных и личностных компетенций HR-менеджера

ИНТЕРИМ-проект «Управление персоналом на уровне директорского корпуса»

Это означает, что наш сотрудник внедряется в организацию клиента в качестве HR-директора. В течение года ставит работу службы персонала, оптимизируя эффективность использования человеческих ресурсов с пользой как для организации, так и для самого человека.

 

 

Мониторинг КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ в организации

Работа связана с использованием Центра Оценки (Assessment center) в качестве инструмента управления развитием организации. Данный инструмент позволяет оценить компетентностный профиль управленческого корпуса. Периодичность оценки показывает динамику развития менеджерского потенциала компании, раскрывает новые возможности.

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, или Как сделать так, чтобы планы сбывались

Известные и проверенные методы осваиваются в группе.

 

 

АТТЕСТАЦИЯ или оценка эффективности деятельности сотрудников организации

К идее аттестации приходят многие предприятия, как только становится непонятно, кто и чем занимается в организации, действительно ли перегружены работники или они выполняют ненужные функции. Оценка деятельности позволяет несколько «встряхнуть» засыпающий организм предприятия. Но действенность аттестации зависит от того, будет ли она простой бюрократической формальностью или станет поводом для заинтересованного неформального обсуждения дел в компании.

 

 

«Внутренний ЛЕВЕРИДЖ предприятия или действенная система рычагов управления»

LEVERAGE от англ. – средство для достижения целей.

Цель проекта – разработка инструментов активизации человеческого потенциала для повышения эффективности деятельности организации.

 

 

Цикл авторских мини-семинаров, посвященных МОТИВАЦИИ и РАЗВИТИЮ персонала

И мы, и наши участники не раз задавались вопросом: как сделать, чтобы красивые, грамотно построенные системы заработали? Как сделать так, чтобы люди   захотели  встать и пойти, пойти и преодолеть препятствия, преодолеть и дойти до цели? На каждом семинаре мы будем обсуждать вместе с вами эту тему, рассматривая ее с разных сторон, делясь наработанным опытом, используя разные подходы и инструменты.

 

С вопросами, пожеланиями и заказами звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42,  пишите 

 

 


Профтест онлайн - найти свою профессию

08.02.18
Что делают компании, чтобы привлекать «своих» и не тратить понапрасну ресурсы на развитие кадров для конкурентов, как простроен в российских компаниях такой HR-процесс как «Оценка и развитие компетенций» и есть ли потребность в ИТ-ресурсах для...
24.09.17
Что для работодателя наиболее важно при трудоустройстве молодого специалиста? Какие компетенции востребованы рынком труда? Можно ли снизить отсев студентов, которые разочарованы специальностью? Как построить работу...
24.09.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
24.09.17
Инициативность, готовность к риску, клиенто-оптимальность – нужны ли такие компетенции вашей компании? В крупном, вертикально-интегрированном бизнесе важно «по регламенту и в рамках бюджета», в малом бизнесе важно «выгодно и быстро»...


Архив новостей

:

Политика конфиденциальности.  Все персональные данные и фотографии размещены с согласия их обладателей.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните  (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42
Работает на: Amiro CMS