КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ, которые мы предлагаем

Время от времени в любом предприятии возникают проблемы и противоречия – они источники для дальнейшего развития. Время от времени любого руководителя одолевают сомнения, которыми едва ли поделишься с подчиненными или партнерами. Здесь нужно бывает некое «зеркало» – референтный консультант, который «отзеркаливает» проблемы и помогает найти решения.

Более 10 лет мы оказываем консалтинговые услуги для бизнеса.

Подход к решению проблем предприятия – активизация ведущих специалистов компании и менеджмента в целом.

Подход к решению вопросов руководителя – прояснение его целей, ценностей, планов, ведущих компетенций.

С нашей точки зрения, любая проблема компании может быть решена ее сотрудниками. При условии, если они компетентны и мотивированы. И если они связывают свои интересы с интересами компании.

Мы предлагаем внимательно и детально поработать с каждым из ведущих сотрудников по отдельности и с группами в целом – в ракурсе конкретной проблемы, которая сейчас актуальна для предприятия.

Фокус внимания – конкретное поведение (действия и бездействие), позиция и роль сотрудника, ответственность, видение проблемы и выхода из нее глазами сотрудника и некоторые другие аспекты

В НАШЕЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ПРАКТИКЕ УСПЕШНЫМИ ПОЛУЧИЛИСЬ СЛЕДУЮЩИЕ ПОДХОДЫ И КОНКРЕТНЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ.

Формирование управленческой команды. «Один ум хорошо, а два лучше»
– добрая, известная мудрость, однако трудно применима в деле на высшем управленческом уровне. Личные амбиции одного забивают идеи другого, резко понижая его активность. В чем причина? Как повысить эффективность совместной работы?

Формирование кадрового резерва
– актуальный на сегодняшний день вопрос для многих организаций, связанный с расширением бизнеса, сменой стиля управления, дефицитом управленцев.

Коучинг руководителей
В каждой организации есть «свои скелеты в шкафу», есть вопросы, которые никак не поддаются решению. Привычные механизмы буксуют. Здесь бывает полезен взгляд со стороны, может быть просто другими глазами, иным способом. Подчиненные редко могут занимать столь независимую позицию при поиске решения. Зато это может коуч.

Мотивация персонала

Интерим-проект «Управление персоналом на уровне директорского корпуса»
Это означает, что наш сотрудник внедряется в организацию клиента в качестве HR-директора. В течение года ставит работу службы персонала, оптимизируя эффективность использования человеческих ресурсов с пользой как для организации, так и для самого человека.

Построение функционалов
Запрос на эту тему появляется, когда среди сотрудников растет напряжение по поводу того, что кто-то перегружен, кто-то недогружен, какие-то функции дублируются, а какие-то «провисают», их сваливают друг на друга. Такая работа полезна при построении функциональной структуры организации, оценке полноты и необходимости введения новых функций, оптимизации использования человеческих ресурсов.

Мониторинг кадровой ситуации в организации
Работа связана с использованием Центра Оценки (Assessment center) в качестве инструмента управления развитием организации. Данный инструмент позволяет оценить компетентностный профиль управленческого корпуса. Периодичность оценки показывает динамику развития менеджерского потенциала компании, раскрывает новые возможности.

Управление временем или Как сделать так, чтобы планы сбывались
Известные и проверенные методы осваиваются в группе:

Аттестация или оценка эффективности деятельности сотрудников организации
К идее аттестации приходят многие предприятия, как только становится непонятно, кто и чем занимается в организации, действительно ли перегружены работники или они выполняют ненужные функции. Оценка деятельности позволяет несколько «встряхнуть» засыпающий организм предприятия. Но действенность аттестации зависит от того, будет ли она простой бюрократической формальностью или станет поводом для заинтересованного неформального обсуждения дел в компании.

Система развития карьеры как важный мотивирующий фактор и главный атрибут развивающейся компании
Запрос на построение системы развития карьеры связан обычно со стратегическими планами компании. Для компании становится важно, чтобы молодые сотрудники, в которых вкладываются время, информация и усилия, не уходили из компании. И чтобы менеджеры компании, для которых развитие является одним из ведущих мотиваторов, постоянно видели для этого возможности. Фактически система планирования карьеры это способ управления талантами.