КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Сегодня управленческий консалтинг уверенно входит в практику регулирования бизнеса, решения различных проблем, сопровождающих процесс развития организации. Предметом управленческого консалтинга могут быть:

• стратегии
• структуры
• технологические цепочки, связанные с совершенствованием процессов
• кадровые, финансовые и другие вопросы, влияющие на конкурентоспособность организации и сотрудников.

Кадровый консалтинг в России и в мировой практике, занимает меньшее внимание руководителя по сравнению с другими организационными вопросами. И на первый взгляд, его место кажется незначительным. По исследованиям рынка консалтинговых услуг 2004 года, кадровый консалтинг занимает 7–10% всего рынка консалтинговых услуг. Однако именно эти 7–10% вопросов управления компанией обеспечивают 80% успеха.

Любые программы, организационные схемы, идеи осуществляются людьми, начиная с задумки и завершая их воплощением в жизнь.

кадровые вопросы

Вопросы кадрового консалтинга, подобно кровеносной системе, пронизывают все уровни построения организации, начиная от стратегии и завершая построением процессов.

Традиционно к сфере кадрового консалтинга относятся вопросы:

• формирование ключевых компетенций управленческого персонала компании, обеспечивающих её конкурентоспособность на рынке;
• оценка и отбор менеджеров в компанию по ключевым компетенциям;
• формирование управленческих команд, усиливающих организацию;
• разработка траектории развития персонала с учётом ключевых компетенций;
• формирование кадрового резерва;
• построение действенной системы мотивации;
• многие другие вопросы, вызывающие недоумение руководства по поводу поведения сотрудников.

Это как раз тот спектр вопросов, которыми мы любим заниматься и имеем истории успеха при выполнении одноименных проектов.

Кадровый консалтинг может проводиться:

• в формальной и неформальной обстановке;
• в аудитории и на производственных площадках;
• в форме коучинга, семинара, проекта;
• и всегда с гарантией конечного результата, согласованного с заказчиком.

Каждый консалтинговый проект имеет целью внедрение изменений в ту или иную сферу деятельности организации.

Например:

Разработка системы мотивации.

«Приходим в компанию, а работаем с людьми» – с этим согласно подавляющее большинство, что говорит о высокой значимости психологических и культурных факторов при мотивации персонала.

Процедура консалтинга с целью формирования системы мотивации на основе такого рода факторов состоит из следующих этапов:

• диагностика ценностей и профессиональных предпочтений персонала и менеджеров компании, определении зон неудовлетворенности;
• разработка программы профессионального развития для менеджеров компании;
• разработка системы стимулов на основе ценностных ориентаций сотрудников;
• создание благоприятной информационной среды, необходимой для самоидентификации и эффективного решения задач.

В результате: развитие внутренней мотивации сотрудников, стремление к достижениям и адекватная их самооценка.

Важным фактором стабильности организации является культура.

Например:

Корпоративная культура – способствует созданию самоподдерживающейся, саморазвивающейся организации. Это самый действенный способ разгрузить руководителя.

Процедура консалтинга по формированию корпоративной культуры состоит из следующих этапов:

• диагностика существующей культуры в организации, ее соответствие целям и стратегии бизнеса, ценностям менеджерского состава организации.
• формирование образа той культуры, которая является благоприятной средой для формирования и развития ключевых компетенций персонала компании.
• разработка миссии организации, отвечающей как образу культуры, так и стратегической доктрине бизнеса.
• разработка принципов эффективного внутрикорпоративного взаимодействия в соответствии с идеальным образом культуры.
• разработка требований к персоналу компании, их поведению, форме деловых взаимоотношений, соответствующих идеальному образу культуры.
• семинар для менеджеров компании, являющихся носителями культуры в организации, по формированию стиля лидерства, норм и стандартов поведения, обеспечивающих персональную эффективность.

В результате: улучшается взаимопонимание, повышается доверие, нормализуется психологический климат в организации, повышается лояльность сотрудников к организации и ее руководству.

Почему выгоден консалтинг?

• экономит время руководителя;
• открывает новые возможности;
• концентрирует реальный практический опыт многолетней практики консультанта;
• разрешает тупиковые ситуации;
• позволяет учиться на чужих ошибках.

Кто является клиентом?

Менеджеры по управлению персоналом, директора предприятий, которых интересует проблема стратегии, развития, формирования конкурентоспособности собственной организации.