|
|
Помните, как Райкин, бывало, говорил:
«Дом большой, народу много, а поговорить не с кем…»
Так вот здесь как раз те люди, с кем полезно
и говорить, и работать.
Здесь мы публикуем анонсы об успешных специалистах,
которые умеют достигать результатов в тех условиях,
перед которыми отступают другие. Они и сейчас где-то
работают. Но в настоящее время они непрочь обсуждать
новые предложения о работе. |
Компания «ВЫ+МЫ» начала свою деятельность
в 1994 году как первое в Томске кадровое агентство.
И тогда, и сейчас мы занимаемся подбором персонала
на конкурсной основе и на бесплатных условиях с соискателями.
Основные вакансии – средний и высший менеджмент.
Основные заказчики – крупный и средний бизнес.
В этом разделе вы найдете предложения о работе
в томских и не только томских компаниях. |
Здесь описаны готовые, отлаженные технологии,
которые уже были использованы в разных компаниях
для повышения эффективности таких задач, как:
-
оценка и подбор персонала
-
определение рычагов мотивации
-
распределение обязанностей и расстановка кадров
-
определение направления развития и обучения сотрудников
-
формирование управленческой команды
-
планирование кадрового резерва
|
Обратиться к независимым специалистам, чтобы вместе
решить свои управленческие задачи, это значит:
-
разрешить тупиковые ситуации
-
сэкономить время на поиски решений
-
открыть новые возможности из сложившихся проблем
-
научиться на чужих ошибках
-
повысить управляемость предприятия
-
и т.д.
|
Наши последние статьи:
Помните мистера Вульфа из «Криминального чтива»? Когда двое гангстеров, неосторожно обращаясь с пистолетом, убивают третьего, и в машине – ну жуть что такое... Помните, там появляется некий мистер Вульф, «человек, решающий проблемы». И человек этот решил проблему. Решительно. Спокойно. За отведенное время. В новой статье – дальнейшее осмысление феномена «интерим»… Читать статью
(А.А.Малышева, август 2010)
Интерим-менеджер – это временный менеджер, который по договору с собственником реализует конкретные управленческие задачи в конкретный срок, и который после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно. Интерим – это посредник между управленческой ситуацией «вчера» и ситуацией «завтра». С конца 70-х годов эту услугу предоставляют в Голландии, в Швейцарии в других европейских странах. В России, Украине и Казахстане услуга интеримов только начинает давать ростки. Читать статью
(А.А.Малышева, декабрь 2009)
Если представить, что предприятие – это корабль, и одна из стихий, в которых он пребывает, это океан человеческих ресурсов, то кораблю, конечно, важно ориентироваться в широтах и глубинах этого океана, в обитателях его и подводных рифах. Капитану и команде полезно владеть инструментами навигации в этом море. Речь пойдет о трех уровнях «эхолотов», которые доставляют информацию для изучения и управления персоналом. Читать статью
(А.А.Малышева, декабрь 2009)
ЕСЛИ ТЫ ТАКОЙ УМНЫЙ, ТО ПОЙДИ САМ И СДЕЛАЙ!.. Именно так и думает часто руководитель предприятия при взаимодействии с бизнес-консультантами. Работа консультанта обычно заканчивается, когда выявлены причины, тормозящие развитие компании, и предложены оптимальные пути выхода из тупиковой ситуации. Дальше все зависит от управленческой воли первого руководителя, от его способности провести необходимые изменения. Вот в этом-то месте и гибнут прекрасные предложения. И вот теперь появились ИНТЕРИМЫ. Интерим-менеджер – это тот человек, который по договору с собственником реализует конкретные управленческие задачи в конкретный срок, вовлекает персонал в процесс изменения и который после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно. ЧИТАТЬ!
(А.А.Малышева, август 2009)
Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что должностная инструкция – это управленческий инструмент, причем не самый эффективный. Даже проработанная и оформленная должностная инструкция не дает гарантии, что на деле будет именно так (все туда не запишешь); она не может дисциплинировать сотрудника и сделать его более ответственным; и вообще – по ней не работают, – отмечают управленцы. Кроме этого хочется, чтобы это был инструмент дополнительного мотивирования, оценки и саморазвития персонала. Можно ли ожидать подобного от должностной инструкции? Или есть управленческий инстумент, который может стать ей достойной заменой? Читать статью!
(Кулемзина О.В, июнь 2009)
Группа консультантов по Управлению из Томска посетила Голландию с целью обмена опытом. Выбор страны обусловлен, с одной стороны, принадлежностью координатора группы, Невраевой И.В., к Голландскому профессиональному клубу консультантов ICMCI, а с другой, - существующим сходством в моделях управления организацией. Девять деловых встреч и знакомство с Голландской культурой вошли в программу стажировки. В результате, на основе анализа используемых в консалтинге методов, намечены направления дальнейшего сотрудничества с голландскими консультантами как на территории Томска, так и на территории Нидерландов. Читать
(Лариса ван Амстердам, Невраева И.В., июнь 2009 г)
Какие задачи из области управления персоналом можно решить с помощью компьютерного инструмента? Об этом читайте в докладе Малышевой А.А., подготовленного для выступления на 12-й профессиональной Конференции бизнес-тренеров и консультантов (в июне 2009, г.Санкт-Петербург). Читать
В статье описаны описаны компетенции, по которым проводилась оценка кандидатов в Кадровый Резерв Томской области, а также показаны различия между различными категориями участников оценки. Читать!
(Невраева И.В., март 2009 г.)
Другие статьи
|
