Вебинар "Интернет-технология "ПРОФИКС"  для выбора профессии"
для специалистов  Департаментов и Служб занятости населения, отделов трудоустройства ВУЗов Показана работа с интернет-ресурсом "ПРОФИКС", что помогает человеку определиться с его "хочу" в условиях выбора или смены профессии.

Ведущий - Анна Малышева, Томск


 



 

ПРИВЛЕКАЕМ
лучших профессионалов для наших клиентов

ОЦЕНИВАЕМ
компетенции и строим систему HR-менеджмента

РАЗВИВАЕМ
управленческий потенциал предприятий

 

Executive search
Management selection
Management development
IT for competencies assessment

   


У нас часто спрашивают:

Сколько стоят услуги?

- Наш прайс можно найти на этой странице.

Как оценить сотрудников?

- Познакомьтесь с вариантами оценки персонала

Как составлять резюме?

- Вот здесь есть структура и шаблоны (примеры) резюме, а также рекомендрации по составлению резюме.

Как пройти тестирование?

- У нас можно пройти разное компьютерное тестирование, а именно - (1). оценить выраженность деловых и личностных компетенций (в системе "Ресурс-К"), (2). оценить личностные качества, составить психологический портрет (в системе "Ресурс") или (3). пройти профориентационное тестирование(в ПрофИКС ).

Как проводить собеседования?

- Здесь есть примерные вопросы для интервью с соискателями, советы по проведению собеседования и примерная форма Job offer.

 

Также к нам обращаются с желанием:

НАЙТИ СОТРУДНИКА

Специализация: поиск и оценка управленцев высшего и среднего звена. Услуги оплачивает только компания-работодатель. Гонорары за услуги - 18% годового дохода нужного специалиста (для соискателей все услуги бесплатны). Подробнее.

Другой вариант, более экономичный: вы можете провести у нас оценку кандидатов. Оценка может представлять собой компьютерное тестирование компетенций, сильных и слабых сторон, мотиваторов, а также профессиональных знаний по некоторым профессиям. Кроме того, мы проводим и другие виды оценки персонала.

Подать заявку на подбор по адресу  
Условия и стоимость подбора

Выбрать с Орбиты Талантов

Помните, как Райкин, бывало, говорил:
«Дом большой, народу много, а поговорить не с кем…». Так вот здесь как раз те люди, с кем полезно и говорить, и работать. Здесь мы публикуем анонсы об успешных специалистах, которые умеют достигать результатов в тех условиях, перед которыми отступают другие. Они и сейчас где-то
работают. Но в настоящее время они непрочь обсуждать новые предложения о работе.

Новые «Звезды»:
- КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА (1974)
-
МЕНЕДЖЕР АМБИЦИОЗНЫХ ПРОЕКТОВ (1975)
- ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ (1972)
Другие "Звезды"
 

 

 

Преодолеть РАЗДРОБЛЕННОСТЬ в компании

(что делать, если сотрудники ограничивают свою ответственность только функционалом, не хотят отвечать за смежные вопросы, и разобщенность между отделами вредит бизнесу)

Сформировать единство понимания цели

Повысить персональную ответственность

Взращивать атмосферу единства и командности 

  

Сформировать КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

НА КОГО ОСТАВИТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ?  КОМУ доверить руководство в свое отсутствие? Как подстраховать предприятие от неожиданного ухода ключевых сотрудников? Кто сменит нас? Вопрос формирования кадрового резерва становится не абстрактной идеей, а весьма актуальной задачей.

Построить организационную культуру как основу для формирования кадрового резерва

Определить ключевые компетенции компании

Оценить персонал 

Выбрать резервистов по результатам оценки

Разработать систему мотивации, позволяющую минимизировать текучесть в среде менеджеров, в том числе кадрового резерва  

 

 

Сделать систему управления персоналом СИСТЕМНОЙ

(чтоб не искать персонал пожарным способом, чтоб не затыкать дырки всякий раз, чтоб не тратить время и силы на тех, кто потом уйдет, чтоб никого не «пинать», а вовсе даже радоваться делу своему и людям своим – как это сделать?)

Разработать систему компетенций

Разработать кадровые политики

Внедрить компьютерные технологии в HR-менеджмент

Периодически проводить стратегические сессии, обсуждения, командную работу

 

  

 

НАЙТИ РАБОТУ

Отправить РЕЗЮМЕ на   
Как составлять резюме

Посмотреть ВАКАНСИИ

Компания «ВЫ+МЫ» начала свою деятельность в 1994 году как первое в Томске кадровое агентство. И тогда, и сейчас мы занимаемся подбором персонала на конкурсной основе и на бесплатных условиях с соискателями. Основные вакансии – средний и высший менеджмент. Основные заказчики – крупный и средний бизнес.

В этом разделе вы найдете вакансии томских и не только томских компаниях.

Посмотреть вакансии

 

  

Где взять толковых ПРОДАЖНИКОВ?

А нету их. Или очень мало. Или они очень дороги и капризны. Но продавать может каждый сотрудник фирмы. Как создать такую атмосферу всеобщей заинтересованности в клиенте? Как развить «продажные» навыки?

Провести тренинги продаж:

«Прорывные продажи» (для обретения смысла)

«Тренинг для сервиса и розницы» (четко закрепить прочные навыки)

ИЛИ вы можете

Найти и подобрать кандидата, подходящего под компетенции компании и должности

 

 

Компьютерные разработки ВЫ+МЫ
в области Управления Персоналом:



ПрофИКС поможет понять себя, свои желания и возможности, определить, в чем твоя сила и потенциал, в каких профессиях ты будешь чувствовать себя успешным.

Почему трудно выбрать профессию, определиться с делом на всю жизнь?

Как минимум, две причины:

  • смутное понимание себя, своих желаний и возможностей,
  •  расплывчатое знание о мире профессий, о конкретных особенностях профессий и специальностей

Система "Ресурс-К" проводит тестирование, интегрирует результаты в
компетенции, а итог выдает в виде понятных для любого руководителя графиков
и таблиц. Оценка и анализ компетенций и есть ключ к решению текущих задач
предприятия: подбор и удержание персонала, ротация и кадровый резерв, оценка
и развитие, формирование управленческих команд и команд под цель и многое
другое.

Диагностическая система "РЕСУРС" - проверенный временем инструмент для
оценки сильных и слабых сторон человека. Удобно использовать при найме,
аттестации персонала и др. Кроме того, много лет применяется для
профориентации школьников и безработных. На системе "Ресурс" работают более
100 предприятий и организаций в разных областях России.

 

Профтест онлайн - найти свою профессию


 

 Вебинар "IT-СИСТЕМЫ ДЛЯ ПРОФОРИЕНТАЦИИ".

Показана работа двух компьютерных систем:
Уникальность ее в том, что она оценивает КОМПЕТЕНЦИИ и в том, что ИНТЕГРИРУЕТ результаты разных тестов.
Это сайт, который помогает конкретизировать запрос "ХОЧУ ИНТЕРЕСНУЮ РАБОТУ" и генерирует список профессий под этот запрос.


Ведущий - Анна Малышева



Приглашаем работать
в нашу команду.

В компании «ВЫ+МЫ» есть немало идей для новых проектов.

Мы будем рады принять в свою команду новых сотрудников, которые хотят применить свой потенциал в самостоятельной работе.

Под какие задачи мы ждем сотрудников, можно посмотреть здесь.

Работать в творческой команде «ВЫ+МЫ» - интересно. Компания небольшая, вклад каждого сразу виден. Руководители работают на равных со всеми остальными, отношения демократические. Новые идеи, проекты – всё обсуждается коллегиально, все участвуют в принятии решений. Правда, демократичность наших обсуждений иногда оборачивается затягиванием времени принятия решения. Но для нас важно, чтобы интересы каждого были увязаны с интересами компании в целом, чтобы каждый из наших сотрудников реализовывал себя, свои сильные стороны. Люди, которые окружают нас – сильные, умные, успешные. Рядом с такими всегда растешь и постигаешь сущность жизни.

Работать в «ВЫ+МЫ» трудно. В компании высокие ожидания к интеллектуальному и личностному уровню сотрудников, к широте интересов. Четких инструкций нет, многое строится на творческом подходе, на принципе «сам придумай как». Материальной стабильности нет, как в любом малом бизнесе, но доход может быть значительно выше, чем в большом структурированном предприятии. От тебя лично и от работы партнеров по команде зависит размер дохода и всякие прочие возможности (типа стратегической сессии в Таиланде или на Кипре).

Присылайте резюме на
 

 

 Присоединяйтесь к нам в Facebook

 

 Следуйте за нами в Твиттере @YouWeConsulting


Наши статьи: 

Автоматизированная оценка компетенций как основа для решения проблем в сфере управления человеческими ресурсами

В статье аккумулируется опыт консалтинговой деятельности в сфере управления персоналом за последние 8 лет. Время, когда особо активно заговорили о компетентностном подходе и управлении человеческими ресурсами даже на государственном уровне. И, несмотря на то, что на уровне теории видна и польза, и нравственность по отношению к личности сотрудника при использовании компетентностного подхода, пока возникают вопросы при внедрении его в практику управления. Нет достаточно ясных и простых инструментов необходимых при использовании в управлении компетенциями.   Читать статью

(Невраева И.В., август 2016)

Определение стиля лидерства через измерение компетенций в системе «РЕСУРС-К»

В данной статье мы познакомимся с возможностью определять стиль лидерства в зависимости от уровня выраженности и качества управленческих компетенций, измерить которые вы можете компьютерным инструментом «РЕСУРС-К».   Читать статью

(Невраева И.В., апрель 2016)


Моделирование команды с использованием экспертной системы «РЕСУРС-К»

Командная работа в современном мире существенна. Успешная работа с другими делает знания и способности человека продуктивными. Она требует создания взаимодополняющей команды людей, обладающих знаниями и способностями, которые могут компенсировать и нейтрализовать незнание и слабость отдельных ее членов. В данной статье вы сможете познакомиться с основными аспектами формирования команды и возможностями экспертной системы РЕСУРС-К в этом процессе.   Читать статью

(Невраева И.В., январь 2015)


Ресурс-К как помощник в подборе персонала.

Речь сейчас пойдет о последней версии системы «Ресурс-К», разработанной в идеологии компьютерных систем типа «Ресурс», успешно действующих на рынке консалтинговых услуг более 14 лет.  «Ресурс-К»  отличается от предшественников включением алгоритмов оценки компетенций. Система оценивает востребованные на рынке труда знания, умения, склонности и мотивы, обеспечивающие результативность и эффективность сотрудников.

(Невраева И.В., март 2014)


Как определить желаемую зарплату, или "Сколько Вам надо для полного счастья?"

При подготовке к собеседованию вы наверняка задумываетесь над тем, какую зарплату хотите получать и понимаете, что об этом обязательно зайдет речь в разговоре с работодателем. Так какую же желаемую зарплату озвучить работодателю? И сколько же действительно вам надо для счастья? На эту тему рассуждает опытный рекрутер Малышева Анна Александровна.

(июнь 2013)

   

Другие статьи

 

 


Профтест онлайн - найти свою профессию

24.09.17
Что для работодателя наиболее важно при трудоустройстве молодого специалиста? Какие компетенции востребованы рынком труда? Можно ли снизить отсев студентов, которые разочарованы специальностью? Как построить работу...
24.09.17
Типологии позволяют быстро понимать сильные и слабые стороны личности, направленность интересов, ведущие мотивы. Рекомендации с опорой на тип личности всегда наглядны, обоснованы, результативны...
24.09.17
Инициативность, готовность к риску, клиенто-оптимальность – нужны ли такие компетенции вашей компании? В крупном, вертикально-интегрированном бизнесе важно «по регламенту и в рамках бюджета», в малом бизнесе важно «выгодно и быстро»...
24.09.17
Какими бы опытными «собеседователями» мы с вами ни были, не всегда удается точно распознать потенциал и правильно спрогнозировать результативность человека для предприятия. Часто мы видим его несколько нечетко…


Архив новостей

 

 

.
сайт обновлен: 02.08.2017.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42

Работает на: Amiro CMS