Бизнес-квест






 


Вебинар "Интернет-технология "ПРОФИКС"  для выбора профессии"
для специалистов  Департаментов и Служб занятости населения, отделов трудоустройства ВУЗов Показана работа с интернет-ресурсом "ПРОФИКС", что помогает человеку определиться с его "хочу" в условиях выбора или смены профессии.

Ведущий - Анна Малышева, Томск


 



 

ПРИВЛЕКАЕМ
лучших профессионалов для наших клиентов

ОЦЕНИВАЕМ
компетенции и строим систему HR-менеджмента

РАЗВИВАЕМ
управленческий потенциал предприятий

 

Executive search
Management selection
Management development
IT for competencies assessment

   


У нас часто спрашивают:

Сколько стоят услуги?

- Наш прайс можно найти на этой странице.

Как оценить сотрудников?

- Познакомьтесь с вариантами оценки персонала

Как составлять резюме?

- Вот здесь есть структура и шаблоны (примеры) резюме, а также рекомендрации по составлению резюме.

Как пройти тестирование?

- У нас можно пройти разное компьютерное тестирование, а именно - (1). оценить выраженность деловых и личностных компетенций (в системе "Ресурс-К"), (2). оценить личностные качества, составить психологический портрет (в системе "Ресурс") или (3). пройти профориентационное тестирование(в ПрофИКС ).

Как проводить собеседования?

- Здесь есть примерные вопросы для интервью с соискателями, советы по проведению собеседования и примерная форма Job offer.

 

Также к нам обращаются с желанием:

НАЙТИ СОТРУДНИКА

Специализация: поиск и оценка управленцев высшего и среднего звена. Услуги оплачивает только компания-работодатель. Гонорары за услуги - 18% годового дохода нужного специалиста (для соискателей все услуги бесплатны). Подробнее.

Другой вариант, более экономичный: вы можете провести у нас оценку кандидатов. Оценка может представлять собой компьютерное тестирование компетенций, сильных и слабых сторон, мотиваторов, а также профессиональных знаний по некоторым профессиям. Кроме того, мы проводим и другие виды оценки персонала.

Подать заявку на подбор по адресу  
Условия и стоимость подбора

Выбрать с Орбиты Талантов

Помните, как Райкин, бывало, говорил:
«Дом большой, народу много, а поговорить не с кем…». Так вот здесь как раз те люди, с кем полезно и говорить, и работать. Здесь мы публикуем анонсы об успешных специалистах, которые умеют достигать результатов в тех условиях, перед которыми отступают другие. Они и сейчас где-то
работают. Но в настоящее время они непрочь обсуждать новые предложения о работе.

Новые «Звезды»:
- КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА (1974)
-
МЕНЕДЖЕР АМБИЦИОЗНЫХ ПРОЕКТОВ (1975)
- ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ (1972)
Другие "Звезды"
 

 

 

Преодолеть РАЗДРОБЛЕННОСТЬ в компании

(что делать, если сотрудники ограничивают свою ответственность только функционалом, не хотят отвечать за смежные вопросы, и разобщенность между отделами вредит бизнесу)

Сформировать единство понимания цели

Повысить персональную ответственность

Взращивать атмосферу единства и командности 

  

Сформировать КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

НА КОГО ОСТАВИТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ?  КОМУ доверить руководство в свое отсутствие? Как подстраховать предприятие от неожиданного ухода ключевых сотрудников? Кто сменит нас? Вопрос формирования кадрового резерва становится не абстрактной идеей, а весьма актуальной задачей.

Построить организационную культуру как основу для формирования кадрового резерва

Определить ключевые компетенции компании

Оценить персонал 

Выбрать резервистов по результатам оценки

Разработать систему мотивации, позволяющую минимизировать текучесть в среде менеджеров, в том числе кадрового резерва  

 

 

Сделать систему управления персоналом СИСТЕМНОЙ

(чтоб не искать персонал пожарным способом, чтоб не затыкать дырки всякий раз, чтоб не тратить время и силы на тех, кто потом уйдет, чтоб никого не «пинать», а вовсе даже радоваться делу своему и людям своим – как это сделать?)

Разработать систему компетенций

Разработать кадровые политики

Внедрить компьютерные технологии в HR-менеджмент

Периодически проводить стратегические сессии, обсуждения, командную работу

 

  

 

НАЙТИ РАБОТУ

Отправить РЕЗЮМЕ на   
Как составлять резюме

Посмотреть ВАКАНСИИ

Компания «ВЫ+МЫ» начала свою деятельность в 1994 году как первое в Томске кадровое агентство. И тогда, и сейчас мы занимаемся подбором персонала на конкурсной основе и на бесплатных условиях с соискателями. Основные вакансии – средний и высший менеджмент. Основные заказчики – крупный и средний бизнес.

В этом разделе вы найдете вакансии томских и не только томских компаниях.

Посмотреть вакансии

 

  

Где взять толковых ПРОДАЖНИКОВ?

А нету их. Или очень мало. Или они очень дороги и капризны. Но продавать может каждый сотрудник фирмы. Как создать такую атмосферу всеобщей заинтересованности в клиенте? Как развить «продажные» навыки?

Провести тренинги продаж:

«Прорывные продажи» (для обретения смысла)

«Тренинг для сервиса и розницы» (четко закрепить прочные навыки)

ИЛИ вы можете

Найти и подобрать кандидата, подходящего под компетенции компании и должности

 

 

Компьютерные разработки ВЫ+МЫ
в области Управления Персоналом:



ПрофИКС поможет понять себя, свои желания и возможности, определить, в чем твоя сила и потенциал, в каких профессиях ты будешь чувствовать себя успешным.

Почему трудно выбрать профессию, определиться с делом на всю жизнь?

Как минимум, две причины:

  • смутное понимание себя, своих желаний и возможностей,
  •  расплывчатое знание о мире профессий, о конкретных особенностях профессий и специальностей

Система "Ресурс-К" проводит тестирование, интегрирует результаты в
компетенции, а итог выдает в виде понятных для любого руководителя графиков
и таблиц. Оценка и анализ компетенций и есть ключ к решению текущих задач
предприятия: подбор и удержание персонала, ротация и кадровый резерв, оценка
и развитие, формирование управленческих команд и команд под цель и многое
другое.

Диагностическая система "РЕСУРС" - проверенный временем инструмент для
оценки сильных и слабых сторон человека. Удобно использовать при найме,
аттестации персонала и др. Кроме того, много лет применяется для
профориентации школьников и безработных. На системе "Ресурс" работают более
100 предприятий и организаций в разных областях России.

 

Профтест онлайн - найти свою профессию


 

 Вебинар "IT-СИСТЕМЫ ДЛЯ ПРОФОРИЕНТАЦИИ".

Показана работа двух компьютерных систем:
Уникальность ее в том, что она оценивает КОМПЕТЕНЦИИ и в том, что ИНТЕГРИРУЕТ результаты разных тестов.
Это сайт, который помогает конкретизировать запрос "ХОЧУ ИНТЕРЕСНУЮ РАБОТУ" и генерирует список профессий под этот запрос.


Ведущий - Анна Малышева



Приглашаем работать
в нашу команду.

В компании «ВЫ+МЫ» есть немало идей для новых проектов.

Мы будем рады принять в свою команду новых сотрудников, которые хотят применить свой потенциал в самостоятельной работе.

Под какие задачи мы ждем сотрудников, можно посмотреть здесь.

Работать в творческой команде «ВЫ+МЫ» - интересно. Компания небольшая, вклад каждого сразу виден. Руководители работают на равных со всеми остальными, отношения демократические. Новые идеи, проекты – всё обсуждается коллегиально, все участвуют в принятии решений. Правда, демократичность наших обсуждений иногда оборачивается затягиванием времени принятия решения. Но для нас важно, чтобы интересы каждого были увязаны с интересами компании в целом, чтобы каждый из наших сотрудников реализовывал себя, свои сильные стороны. Люди, которые окружают нас – сильные, умные, успешные. Рядом с такими всегда растешь и постигаешь сущность жизни.

Работать в «ВЫ+МЫ» трудно. В компании высокие ожидания к интеллектуальному и личностному уровню сотрудников, к широте интересов. Четких инструкций нет, многое строится на творческом подходе, на принципе «сам придумай как». Материальной стабильности нет, как в любом малом бизнесе, но доход может быть значительно выше, чем в большом структурированном предприятии. От тебя лично и от работы партнеров по команде зависит размер дохода и всякие прочие возможности (типа стратегической сессии в Таиланде или на Кипре).

Присылайте резюме на
 

 

 Присоединяйтесь к нам в Facebook

 

 Следуйте за нами в Твиттере @YouWeConsulting


Наши статьи: 

Автоматизированная оценка компетенций как основа для решения проблем в сфере управления человеческими ресурсами

В статье аккумулируется опыт консалтинговой деятельности в сфере управления персоналом за последние 8 лет. Время, когда особо активно заговорили о компетентностном подходе и управлении человеческими ресурсами даже на государственном уровне. И, несмотря на то, что на уровне теории видна и польза, и нравственность по отношению к личности сотрудника при использовании компетентностного подхода, пока возникают вопросы при внедрении его в практику управления. Нет достаточно ясных и простых инструментов необходимых при использовании в управлении компетенциями.   Читать статью

(Невраева И.В., август 2016)

Определение стиля лидерства через измерение компетенций в системе «РЕСУРС-К»

В данной статье мы познакомимся с возможностью определять стиль лидерства в зависимости от уровня выраженности и качества управленческих компетенций, измерить которые вы можете компьютерным инструментом «РЕСУРС-К».   Читать статью

(Невраева И.В., апрель 2016)


Моделирование команды с использованием экспертной системы «РЕСУРС-К»

Командная работа в современном мире существенна. Успешная работа с другими делает знания и способности человека продуктивными. Она требует создания взаимодополняющей команды людей, обладающих знаниями и способностями, которые могут компенсировать и нейтрализовать незнание и слабость отдельных ее членов. В данной статье вы сможете познакомиться с основными аспектами формирования команды и возможностями экспертной системы РЕСУРС-К в этом процессе.   Читать статью

(Невраева И.В., январь 2015)


Ресурс-К как помощник в подборе персонала.

Речь сейчас пойдет о последней версии системы «Ресурс-К», разработанной в идеологии компьютерных систем типа «Ресурс», успешно действующих на рынке консалтинговых услуг более 14 лет.  «Ресурс-К»  отличается от предшественников включением алгоритмов оценки компетенций. Система оценивает востребованные на рынке труда знания, умения, склонности и мотивы, обеспечивающие результативность и эффективность сотрудников.

(Невраева И.В., март 2014)


Как определить желаемую зарплату, или "Сколько Вам надо для полного счастья?"

При подготовке к собеседованию вы наверняка задумываетесь над тем, какую зарплату хотите получать и понимаете, что об этом обязательно зайдет речь в разговоре с работодателем. Так какую же желаемую зарплату озвучить работодателю? И сколько же действительно вам надо для счастья? На эту тему рассуждает опытный рекрутер Малышева Анна Александровна.

(июнь 2013)

   

Другие статьи

 

 

Бизнес-квест

Профтест онлайн - найти свою профессию

17.08.16
Обучающие вебинары-тренинги для профконсультантов. С получением сертификата...
15.04.16
Заинтересованы ли вы в том, чтобы правильно оценивать использовать потенциал своих ключевых сотрудников? Хотите получить «оцифрованные» компетенции по отдельным лицам и по компании в целом?
11.04.16
Хотите получить "оцифрованные" компетенции каждого вашего сотрудника или претендента на руководящие должности? Сильные и слабые стороны - в наглядных графиках. Вам остается только сравнить результаты и принять решение.
03.04.16
На вебинарах будет показано, как работают компьютерные системы и как их использовать в практической работе. Системы просты в применении. Отчеты наглядны и понятны, удобны для индивидуальной и групповой работы... 


Архив новостей

 

 

,
сайт обновлен: 18.11.2016.
       
Если у Вас возникли вопросы или пожелания, пишите нам  
или звоните (3822) 53-31-18, 44-06-21, 90-67-42

Работает на: Amiro CMS