- У нас можно пройти разное компьютерное тестирование, а именно - (1). оценить выраженность деловых и личностных компетенций (в системе "Ресурс-К"), (2). оценить личностные качества, составить психологический портрет (в системе "Ресурс") или (3). пройти профориентационное тестирование(в ПрофИКС ).
Специализация: поиск и оценка управленцев высшего и среднего звена. Услуги оплачивает только компания-работодатель. Гонорары за услуги - 18% годового дохода нужного специалиста (для соискателей все услуги бесплатны). Подробнее.
Другой вариант, более экономичный: вы можете провести у нас оценку кандидатов. Оценка может представлять собой компьютерное тестирование компетенций, сильных и слабых сторон, мотиваторов, а также профессиональных знаний по некоторым профессиям. Кроме того, мы проводим и другие виды оценки персонала.
Помните, как Райкин, бывало, говорил: «Дом большой, народу много, а поговорить не с кем…». Так вот здесь как раз те люди, с кем полезно и говорить, и работать. Здесь мы публикуем анонсы об успешных специалистах, которые умеют достигать результатов в тех условиях, перед которыми отступают другие. Они и сейчас где-то работают. Но в настоящее время они непрочь обсуждать новые предложения о работе.
(что делать, если сотрудники ограничивают свою ответственность только функционалом, не хотят отвечать за смежные вопросы, и разобщенность между отделами вредит бизнесу)
НА КОГО ОСТАВИТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ? КОМУ доверить руководство в свое отсутствие? Как подстраховать предприятие от неожиданного ухода ключевых сотрудников? Кто сменит нас? Вопрос формирования кадрового резерва становится не абстрактной идеей, а весьма актуальной задачей.
Построить организационную культуру как основу для формирования кадрового резерва
(чтоб не искать персонал пожарным способом, чтоб не затыкать дырки всякий раз, чтоб не тратить время и силы на тех, кто потом уйдет, чтоб никого не «пинать», а вовсе даже радоваться делу своему и людям своим – как это сделать?)
Компания «ВЫ+МЫ» начала свою деятельность в 1994 году как первое в Томске кадровое агентство. И тогда, и сейчас мы занимаемся подбором персонала на конкурсной основе и на бесплатныхусловиях с соискателями. Основные вакансии – средний и высший менеджмент. Основные заказчики – крупный и средний бизнес.
В этом разделе вы найдете вакансии томских и не только томских компаниях.
А нету их. Или очень мало. Или они
очень дороги и капризны. Но продавать может каждый сотрудник фирмы. Как
создать такую атмосферу всеобщей заинтересованности в клиенте? Как
развить «продажные» навыки?
Компьютерные разработки ВЫ+МЫ в области Управления Персоналом:
Система "Ресурс-К" проводит тестирование, интегрирует результаты в компетенции, а итог выдает в виде понятных для любого руководителя графиков и таблиц.
Оценка и анализ компетенций и есть ключ к решению текущих задач предприятия: подбор и удержание персонала, ротация и кадровый резерв, оценка и развитие, формирование управленческих команд и команд под цель и многое другое.
Диагностическая система "РЕСУРС" - проверенный временем инструмент для оценки сильных и слабых сторон человека. Удобно использовать при найме, аттестации персонала и др. Кроме того, много лет применяется для профориентации школьников и безработных. На системе "Ресурс" работают более 100 предприятий и организаций в разных областях России.
Работать в творческой команде «ВЫ+МЫ» - интересно. Компания небольшая, вклад каждого сразу виден. Руководители работают на равных со всеми остальными, отношения демократические. Новые идеи, проекты – всё обсуждается коллегиально, все участвуют в принятии решений. Правда, демократичность наших обсуждений иногда оборачивается затягиванием времени принятия решения. Но для нас важно, чтобы интересы каждого были увязаны с интересами компании в целом, чтобы каждый из наших сотрудников реализовывал себя, свои сильные стороны. Люди, которые окружают нас – сильные, умные, успешные. Рядом с такими всегда растешь и постигаешь сущность жизни.
Работать в «ВЫ+МЫ» трудно. В компании высокие ожидания к интеллектуальному и личностному уровню сотрудников, к широте интересов. Четких инструкций нет, многое строится на творческом подходе, на принципе «сам придумай как». Материальной стабильности нет, как в любом малом бизнесе, но доход может быть значительно выше, чем в большом структурированном предприятии. От тебя лично и от работы партнеров по команде зависит размер дохода и всякие прочие возможности (типа стратегической сессии в Таиланде или на Кипре).
В статье аккумулируется опыт консалтинговой деятельности в сфере управления персоналом за последние 8 лет. Время, когда особо активно заговорили о компетентностном подходе и управлении человеческими ресурсами даже на государственном уровне. И, несмотря на то, что на уровне теории видна и польза, и нравственность по отношению к личности сотрудника при использовании компетентностного подхода, пока возникают вопросы при внедрении его в практику управления. Нет достаточно ясных и простых инструментов необходимых при использовании в управлении компетенциями. Читать статью
В данной статье мы познакомимся с возможностью определять стиль лидерства в зависимости от уровня выраженности и качества управленческих компетенций, измерить которые вы можете компьютерным инструментом «РЕСУРС-К». Читать статью
Командная работа в современном мире
существенна. Успешная работа с другими делает знания и способности человека
продуктивными. Она требует создания взаимодополняющей команды людей, обладающих
знаниями и способностями, которые могут компенсировать и нейтрализовать
незнание и слабость отдельных ее членов. В данной статье вы сможете познакомиться с
основными аспектами формирования команды и возможностями экспертной системы
РЕСУРС-К в этом процессе. Читать статью
Речь сейчас пойдет о последней версии системы «Ресурс-К», разработанной в идеологии компьютерных систем типа «Ресурс», успешно действующих на рынке консалтинговых услуг более 14 лет. «Ресурс-К»
отличается от предшественников включением алгоритмов оценки
компетенций. Система оценивает востребованные на рынке труда знания,
умения, склонности и мотивы, обеспечивающие результативность и
эффективность сотрудников.
При подготовке к собеседованию вы наверняка задумываетесь над тем, какую зарплату хотите получать и понимаете, что об этом обязательно зайдет речь в разговоре с работодателем. Так какую же желаемую зарплату озвучить работодателю? И сколько же действительно вам надо для счастья? На эту тему рассуждает опытный рекрутер Малышева Анна Александровна.
